All3Media Acquires Nordic Leisure Group’s NENT Studios UK – Deadline

Super producer owned by Discovery and Liberty Global All3Media has the acquisition of the Nordic Entertainment Group NENT Studios UK.

NENT Studios UK, who is behind the Connie Nielsen and Christopher Eccleston drama from Viaplay / Channel 4 Close To Me up for sale last November, just over a year after the production and sales business was established.

NENT Studios UK was formerly known as DRG and has a catalog of over 10,000 hours of content. It takes care of selling shows like Doc Martin, Catchphrase, and Don’t Tell the Bride. The company is led by Richard Halliwell and integrated into All3Media International.

Jane Turton, CEO of All3Media, said, “There has never been so much demand for high quality IP and we all look forward to working closely with the producers of these shows.” Louise Pedersen, CEO of All3Media International added: ” With over 10,000 hours of content and some fantastic internationally known programs, this catalog will be an excellent and complementary addition to our library. “

In addition to Close To Me, NENT Studios UK announced last year that another series is fully funded and is about to launch. It added that it had 15 projects in paid development and an internal list of 40 other shows.

Nordic Entertainment Group, along with a number of other production companies, are selling NENT Studios UK as they focus on growing their Viaplay streamer.

MTV Leisure Studios and Bassett Vance Productions Faucet Award-Profitable Author Nathan Alan Davis for Restricted Sequence on the Tulsa Race Bloodbath

Bloomberg

Im Rennen um die Abwendung von Katastrophen in Chinas größter “Bad Bank”

(Bloomberg) – Es war nach 21 Uhr in der Financial Street in Peking, als die Gestalt im Huarong-Turm dort eine Tintenbürste aufhob und mit geübten Strichen begann, Zeichen auf Papier zu bringen. Ein weiterer anstrengender Arbeitstag endete für Wang Zhanfeng. Unternehmensvorsitzender, Funktionär der Kommunistischen Partei Chinas – und weniger glücklich Ersatz für einen Mann, der erst kürzlich hingerichtet worden war. In dieser Aprilnacht wurde Wang wie oft in seinem Büro beim Abwickeln gesehen: Er übte die Kunst der chinesischen Kalligraphie, eine Form das drückt die Schönheit klassischer Charaktere und angeblich die Natur der Person aus, die sie schreibt. Seine Meisterschaft erfordert Geduld, Entschlossenheit, Geschicklichkeit, Ruhe – und Wang, 54, braucht all das und mehr. Denn hier in der Financial Street, nur einen kurzen Spaziergang vom riesigen Hauptquartier der Volksbank von China entfernt, spielt sich hinter der Spiegelfassade des Huarong-Turms ein dunkles Drama ab. Wie es sich entwickelt, wird Chinas riesiges, von Schulden geplagtes Finanzsystem, die Technokraten, die daran arbeiten, es zu reparieren, und die in der Mitte gefangenen ausländischen Banken und Investoren auf die Probe stellen. Willkommen im Hauptquartier von China Huarong Asset Management Co., dem in Schwierigkeiten geratenen Staatsunternehmen. Bad Bank ‘, die in der Finanzwelt auf dem neuesten Stand ist. Seit Monaten versuchen Wang und andere, das Chaos hier in Huarong zu beseitigen, einer Institution, die – im wahrsten Sinne des Wortes – im Zentrum der Finanzmachtstruktur Chinas steht. Im Süden befindet sich die Zentralbank, die die zweitgrößte Volkswirtschaft der Welt verwaltet. im Südwesten das Finanzministerium, Huarongs Hauptaktionär; Weniger als 300 Meter westlich befasste sich die chinesische Banken- und Versicherungsaufsichtsbehörde mit der Sicherung des Finanzsystems und der Sicherstellung, dass Huarong bis mindestens August über einen Finanzierungsrückhalt von staatlichen Banken verfügt. Der Patch ist jedoch noch nicht abgeschlossen die Frage, wie Huarong mit rund 41 Milliarden US-Dollar, die an den Rentenmärkten geliehen wurden, gut macht, die am meisten unter Wangs Vorgänger entstanden sind, bevor er in ein umfassendes Vorgehen gegen Korruption verwickelt war. Dieser langjährige Manager, Lai Xiaomin, wurde im Januar getötet – seine formelle Präsenz wurde von Huarong bis zur Unterzeichnung seiner Aktienzertifikate ausgelöscht. Das größere Problem ist, was dies alles für das Finanzsystem und die Bemühungen Chinas bedeuten könnte Führer Xi Jinping, um die Kontrolle zu zentralisieren, jahrelange riskante Kredite einzudämmen und das Finanzhaus der Nation in Ordnung zu bringen: “Sie sind verdammt, wenn sie es tun, und verdammt, wenn sie es nicht tun”, sagte Michael Pettis, ein in Peking ansässiger Professor of Finance an der Peking University und Autor von Avoiding the Fall: Chinas wirtschaftliche Umstrukturierung. Die Rettung von Huarong würde das Verhalten von Anlegern verstärken, die das Risiko ignorieren, während ein Zahlungsausfall die finanzielle Stabilität gefährdet, wenn es zu einer „chaotischen“ Neubewertung des Anleihemarkts kommt. Was passiert im Huarong Tower? Angesichts der Einsätze sind nur wenige bereit, diese Frage öffentlich zu diskutieren. Interviews mit Menschen, die dort arbeiten, sowie mit verschiedenen chinesischen Aufsichtsbehörden geben jedoch einen Einblick in das Auge dieses Sturms. Kurz gesagt, Huarong befindet sich seit seiner Verzögerung der Ergebnisse für 2020 im Krisenmodus und untergräbt das Vertrauen der Anleger. Führungskräfte erwarten, dass sie von den Regierungsbehörden sofort vorgeladen werden, wenn die Marktstimmung sauer wird und der Preis für Huarong-Schulden erneut sinkt. Wang und sein Team müssen wöchentlich schriftliche Informationen über die Geschäftstätigkeit und Liquidität von Huarong bereitstellen. Sie haben sich an staatliche Banken gewandt, um Unterstützung gebeten, und sich an Rentenhändler gewandt, um mit wenig nachhaltigem Erfolg zu versuchen, die Nerven zu beruhigen. In öffentlichen Erklärungen hat Huarong wiederholt darauf bestanden, dass seine Position letztendlich solide ist und dass sie seine ehren wird Verpflichtungen. Die Bankenaufsichtsbehörden mussten den Wortlaut dieser Erklärungen unterschreiben – ein weiteres Zeichen dafür, wie ernst die Situation ist und wer letztendlich verantwortlich ist. Dann gibt es ein regelmäßiges Publikum mit dem Finanzministerium und den anderen mächtigen Finanzbürokratien in der Nähe. Zu den Themen, die normalerweise auf der Tagesordnung stehen: mögliche Pläne zur Ausgliederung verschiedener Huarong-Unternehmen. Die Führungskräfte von Huongong werden häufig warten gelassen und erhalten, wie die mit den Sitzungen vertrauten Personen sagen, nur begrenzten Zugang zu Spitzenbeamten des CBIRC, dem Bankenaufseher Der Finanzwächter von Apex – unter dem Vorsitz von Liu He, Xis rechter Hand bei der Überwachung der Wirtschaft und des Finanzsystems – hat nach Angaben von Regulierungsbeamten um Informationen über die Situation in Huarong und koordinierte Treffen zwischen den Regulierungsbehörden gebeten. Den Beamten sei jedoch noch keine langfristige Lösung mitgeteilt worden, einschließlich der Frage, ob den Anleihegläubigern Verluste auferlegt werden sollen. Vertreter der Volksbank von China, des CBIRC, von Huarong und des Finanzministeriums antworteten nicht auf Anfragen Kommentar.Fokus auf die Grundlagen Ein mittelständischer Parteifunktionär mit einem Doktortitel in Finanzen von der renommierten Southwestern University of Finance and Economics in China kam Anfang 2018 am Huarong Tower an, als der Korruptionsskandal die riesige Vermögensverwaltungsgesellschaft verzehrte. Er gilt in Huarong als zurückhaltend und bodenständig, insbesondere im Vergleich zu dem früheren Leiter des Unternehmens, Lai, einem Mann, der einst als Gott des Reichtums bekannt war. Hunderte von Huarong-Mitarbeitern, von Abteilungsleitern in Peking bis zu Filialmitarbeitern in weit entfernte Außenposten, hörten am 16. April zu, als Wang die vierteljährlichen Zahlen überprüfte. Er betonte, dass sich die Fundamentaldaten des Unternehmens seit seiner Übernahme verbessert hätten, eine Ansicht, die einige Analysten teilten, die jedoch nicht ausreichte, um die Anleger zu beruhigen. Aber er hatte wenig zu sagen über das, was so viele Menschen beschäftigt: Pläne zur Umstrukturierung und Stützung des riesigen Unternehmens, das er innerhalb von drei Jahren nach seiner Übernahme zu bereinigen versprochen hatte. Seine Hauptbotschaft an die Truppen: Konzentrieren Sie sich auf die Grundlagen , wie das Sammeln zweifelhafter Vermögenswerte und die Verbesserung des Risikomanagements. Die Angestellten schwiegen. Niemand stellte eine Frage. Ein Mitarbeiter charakterisierte die Stimmung in seiner Region als “Business as usual”. Ein anderer sagte, Mitarbeiter einer Huarong-Tochter seien besorgt, dass das Unternehmen ihre Gehälter möglicherweise nicht bezahlen könne. Es gibt eine wachsende Kluft zwischen der alten und der neuen Garde, sagte ein dritter Mitarbeiter. Diejenigen, die Lai überlebt haben und deren Vergütung Jahr für Jahr gekürzt wurde, haben wenig Vertrauen in die Trendwende, während neue Schreiner mehr Hoffnung auf die Möglichkeiten haben, die der Richtungswechsel bietet. Andere scherzen, dass der Huarong-Turm unter schlechtem Feng Shui leiden muss: nach Lai Festgenommen, musste eine Bank, die eine Filiale im Gebäude hatte, in Höhe von 14 Milliarden US-Dollar gerettet werden. Abgesehen von dunklem Humor hat sich unter der Geschäftsleitung und den Aufsichtsbehörden auf mittlerer Ebene ein grober Konsens herausgebildet: wie bei anderen wichtigen staatlichen Unternehmen Huarong scheint immer noch zu groß zu sein, um zu scheitern. Viele haben den Eindruck erweckt – und es ist der Eindruck -, dass zumindest vorerst die chinesische Regierung hinter Huarong stehen wird. Zumindest sagen diese Leute, dass es keinen ernsthaften finanziellen Aufruhr gibt, wie zum Beispiel einen Zahlungsausfall von Huarong wird wahrscheinlich erlaubt sein, während die Kommunistische Partei Chinas ein landesweites Spektakel plant, um den 100. Jahrestag ihrer Gründung am 1. Juli zu feiern. Diese Feierlichkeiten geben Xi – der sich positioniert hat, um auf unbestimmte Zeit an der Macht zu bleiben – die Gelegenheit, seine zu festigen Platz unter Chinas mächtigsten Führern, darunter Mao Zedong und Deng Xiaoping. Huarong ist „bei weitem nicht in Verzug“, schrieb der geschäftsführende Herausgeber von Caixin Media am Samstag in einem Meinungsbeitrag. Weder das Finanzministerium noch die chinesischen Aufsichtsbehörden würden dies zulassen, schrieb Ling Huawei. Was nach dieser patriotischen Ausgießung am 1. Juli kommen wird, ist selbst für viele im Huarong-Turm ungewiss. Liu He, Chinas Vizepremier und Vorsitzender des mächtigen Ausschusses für Finanzstabilität und Entwicklung, scheint es nicht eilig zu haben, eine schwierige Lösung zu erzwingen. Das Schweigen aus Peking hat begonnen, lokale Schuldeninvestoren zu erschüttern, die bis vor etwa einer Woche vom Ausverkauf der Offshore-Anleihen von Huarong nicht berührt zu sein schienen Laut Dinny McMahon, Wirtschaftsanalytikerin des in Peking ansässigen Beratungsunternehmens Trivium China und Autorin der Chinesischen Mauer der Schulden, ist eine Bereinigung erforderlich, erfordert jedoch ein Eingreifen der Regierung klein «, sagte er. “Es soll signalisieren, dass Investoren nicht davon ausgehen sollten, dass staatliche Unterstützung zu einer Unterstützung durch Carte Blanche führt.” Da es keine direkten Aufträge von oben gibt, befindet sich Huarong vorerst inmitten der konkurrierenden Interessen verschiedener staatseigener Unternehmen Unternehmen und Regierungsbürokratien. China Investment Corp., der 1 Billion US-Dollar-Staatsfonds, hat beispielsweise die Idee abgelehnt, eine Mehrheitsbeteiligung vom Finanzministerium zu übernehmen. CIC-Beamte haben argumentiert, dass sie nicht über die Bandbreite oder die Fähigkeit verfügen, Huarongs Probleme zu beheben, so die mit der Angelegenheit vertrauten Personen. Die Volksbank von China versucht derzeit immer noch zu entscheiden, ob sie mit einem Vorschlag fortfahren soll, bei dem dies angenommen wird Mehr als 100 Milliarden Yuan (15,5 Milliarden US-Dollar) an schlechten Vermögenswerten von Huarong, sagten diese Leute. Und das Finanzministerium, das im Auftrag der chinesischen Regierung 57% von Huarong besitzt, hat sich nicht zur Rekapitalisierung des Unternehmens verpflichtet, obwohl dies nicht der Fall ist Es ist auch nicht ausgeschlossen, sagte eine Person. CIC antwortete nicht auf Anfragen nach Kommentaren. Die Bankenaufsichtsbehörde hat Huarong einige Zeit gekauft und eine Vereinbarung mit staatlichen Kreditgebern einschließlich der Industrial & Commercial Bank of China Ltd. geschlossen, die dies tun würde Deckung aller Mittel, die zur Rückzahlung des umgerechneten Betrags von 2,5 Mrd. USD erforderlich sind, der bis Ende August fällig wird. Bis dahin strebt das Unternehmen an, seinen Jahresabschluss 2020 fertig zu stellen, nachdem es die Anleger durch versäumte Fristen im März und April erschreckt hat. „Wie China mit Huarong umgeht, wird weitreichende Auswirkungen auf die Wahrnehmung und das Vertrauen der globalen Investoren in chinesische Staatsunternehmen haben“, sagte Wu Qiong , ein in Hongkong ansässiger Geschäftsführer bei BOC International Holdings. “Sollten irgendwelche Ausfälle eine Neubewertung des Niveaus der staatlichen Unterstützung auslösen, die bei der Bewertung von SOE-Krediten angenommen wird, hätte dies tiefgreifende Auswirkungen auf den Offshore-Markt.” Die Ankündigung eines Neuzugangs in Wangs Team unterstreicht die Einsätze und bietet einigen Insidern eine Maß der Hoffnung. Liang Qiang ist ein ständiges Mitglied der All-China Financial Youth Federation, die weithin als Pipeline zur Vorbereitung künftiger Führungskräfte für Finanzunternehmen angesehen wird. Liang, der letzte Woche in Huarong angekommen ist und bald die Rolle des Präsidenten übernehmen wird, hat für die drei anderen großen staatlichen Vermögensverwalter wie Huarong gearbeitet, um die Forderungsausfälle bei den Banken des Landes zu beseitigen. Einige spekulieren, dass dies auf einen umfassenderen Plan hinweist: Huarong könnte als Blaupause für die Herangehensweise der Behörden an diese anderen weitläufigen, von Schulden geprägten Institutionen verwendet werden. In der Zwischenzeit bleibt im Huarong Tower ein Schlüsselelement in den Terminkalendern der Top-Führungskräfte und des Ranges festgelegt -und-Datei Mitarbeiter gleichermaßen. Es ist ein monatliches Treffen, dessen Thema für Huarongs Wiedergeburt von entscheidender Bedeutung ist: das Studium der Lehren der Kommunistischen Partei Chinas und die Reden von Präsident Xi Jinping. (Aktualisierungen, um die Meinung von Caixin zu erwähnen.) Weitere Artikel wie diesen finden Sie auf bloomberg.com. Melden Sie sich jetzt an, um mit der vertrauenswürdigsten Wirtschaftsnachrichtenquelle auf dem Laufenden zu bleiben. © 2021 Bloomberg LP

Leisure studios: Ought to magnificence manufacturers make investments?

Eslami’s approach to Wild Essentials is particularly unique in that there are no products currently available for purchase. “I wanted to start storytelling first and build a community with the studio that went beyond the product because it’s your brand values ​​that win your loyalty,” she says. Glossier took a similar approach, starting with the Into The Gloss blog in 2020 before expanding to beauty products in 2014.

Different formats and platforms

According to a November study by market research company Ipsos, Facebook and Instagram are still the most popular video platforms for customers to connect with brands. Other platforms also offer consumers new, different customer and native ad experiences. In March, Roku launched a content studio with a range of ad formats including short-form TV programming, interactive video ads, and other branded content for screening on the company’s video-on-demand hub. Instagram Reels, TikTok, and Triller deliver short videos, while Facebook Watch, Instagram Live, and IGTV offer long-term video formats that allow consumers to spend more time on topics that matter to them.

The SK-II Studios poster from The Center Lane starring Rikako Ikee directed by Hirokazu Koreeda.

SK-II

“You have to think about the specific channels a brand needs to be in to get in touch with its target audience,” says Anna Hamill from WARC. “There’s no one-size-fits-all approach to content, and brands should use data and insights from mass consumers to determine what works best for them in both the short and long term.”

Agencies still play a role. “CMOs enjoy an elevated seat in the C-suite as their responsibilities expand,” says Hamill. “While data shows marketers are outsourcing some of their work in-house, it doesn’t necessarily mean they get rid of agencies, but that they expand the scope of things they manage because marketing has become more complex.”

Gartner’s Nicole Greene agrees. “Given the cadence of social channels and videos, I’d like to point out that agencies are not disappearing anytime soon,” she says. “There’s only one shift in the type of work that comes in internally.”

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Firewalk Studios, a ProbablyMonsters Studio, Reveals Publishing Partnership with Sony Interactive Leisure for AAA Multiplayer Recreation

BELLEVUE, Wash .– () –Probably monsters™ Inc., a new category of game company that is building sustainable game studios through a people-first culture, is proud to announce this Firewalk Studios™, an AAA studio focused on world-class multiplayer experiences, has signed an agreement with Sony Interactive Entertainment as the exclusive publishing partner for its first multiplayer game. This publishing partnership is the first to be announced for a member of the MaybeMonsters studio family.

Firewalk Studios was founded in 2018 and is managed by Tony Hsu (Studio Head, previously GM and SVP of Destiny at Activision), Ryan Ellis (Game Director, previously Creative Director at Bungie) and Elena Siegman (Executive Producer, previously at Harmonix, Irrational Games) headed and bungie). The team consists of a large number of highly talented developers who have helped deliver best-selling, culturally impactful titles, including the Destiny franchise, where all three leads successfully collaborated on both development and release, and Call of Duty, Apex Legends, Mass Effect and Halo. This accumulated expertise enables this team to focus on delivering a rich multiplayer gaming experience based on great core gameplay and inspired art. Firewalk continues Recruiting top talent for his team built on collaboration, inclusion and respect.

Chances are, Monsters CEO and Founder Harold Ryan is continuing his vision of building and maintaining a family of AAA game studios and original IP through a people-first culture. The company’s integrative approach has drawn high-level talent who have worked together on dozens of blockbuster franchises from over 60 large companies. The unique development model allows the studios to focus on creating games while the company’s business team focuses on mentoring, funding, release negotiation, staffing, administration and technology for each studio. Chances are, Monsters build game studios so they can focus on their team, culture, and games while enjoying a stable career and thriving as game developers. The Firewalk Studios are an example of how successful the groundbreaking model that probably built Monsters is: The studios enjoy the creative and financial freedom to turn their imaginations into extraordinary gaming experiences.

“It is likely that Monsters has put together an exceptional team with remarkable industry talent at Firewalk Studios, and their original multiplayer game will be an exciting addition to our portfolio,” said Hermen Hulst, Head of PlayStation Studios, Sony Interactive Entertainment. “We are committed to bringing a wide range of different gaming experiences to our platform and are excited to be working with a visionary studio like Firewalk to bring their truly ambitious experiences to life.”

“I am proud of the sustainable model we have created for our AAA studios to grow and prosper,” said Harold Ryan, CEO and founder of MaybeMonsters. “Firewalk Studios’ strategic partnership with PlayStation fits in perfectly with the premier pedigree and creative vision of the studio.”

“At Firewalk Studios, our goal is to create great collaborative experiences through multiplayer games,” said Tony Hsu, studio head at Firewalk Studios. “That goal is supported by both the world-class operations team at MaybeMonsters and a team at SIE who love games and are great supporters of our project and studio.”

Likely, Monsters announced and encouraged the growth of three game studios across genres, including Firewalk Studios, Cauldron Studios, the development of an AAA narrative game, and a next-generation co-op RPG studio. More details on MaybeMonsters and its studio family will be revealed in the coming months. To learn more about Firewalk Studios, visit firewalkstudios.com.

You are likely to follow Monsters on Twitter at @prblyMONSTERS and connect on LinkedIn at linkedin.com/company/probablymonsters.

About likelyMonsters Inc.

Likely, Monsters, a new category of game company, was founded in 2016 by former Bungie President and CEO Harold Ryan. Monsters is likely building a family of sustainable game studios that create and launch original AAA games using a people-first culture. Headquartered in Bellevue, Washington, the company has a strong cast of seasoned, innovative game development executives with a proven track record of launching blockbuster projects. It is likely Monsters’ mission to unite, guide and empower talented game developers to create extraordinary interactive experiences. The company has built and nurtured the growth of three studios, each with a unique player focus. Firewalk Studios is making an original AAA multiplayer game published exclusively by Sony Interactive Entertainment, Cauldron Studios is making an original AAA storytelling game and the third studio is working on a next generation co-op RPG project. Monsters probably has over 200 employees and continues to grow sustainably. For more information, visit likelymonsters.com.

Via Firewalk Studios

The purpose and aim of Firewalk Studios is to provide epic gaming entertainment based on great gameplay and inspirational art that captures the excitement of playing together. Firewalk Studios was founded in 2018 as part of the MaybeMonsters studio family and is run by a team of seasoned developers who know and love multiplayer games. Their experienced management team has created some of the greatest game and movie entertainment that has drawn millions of dedicated fans. These titles include Call of Duty, Destiny, Apex Legends, Mass Effect, Overwatch, The Avengers, Pacific Rim, Inside Out, Up, and Cars 2 “. Firewalk Studios is building a world class, next generation game studio that people come to first. The studio is taking a more sustainable approach to game development: this goes hand in hand with setting a high quality bar and treating each other with trust and respect. For more information, visit firewalkstudios.com.

Via Sony Interactive Entertainment

Sony Interactive Entertainment (SIE) is recognized as the world’s leading provider of interactive and digital entertainment and is responsible for the PlayStation® brand and the family of products and services. SIE has innovated since the original PlayStation was launched in Japan in 1994. The PlayStation family of products and services includes PlayStation®5, PlayStation®4, PlayStation®VR, PlayStation ™ Store, PlayStation®Plus and PlayStation ™ Video, PlayStation ™ Music, PlayStation ™ Now and acclaimed PlayStation software from PlayStation Studios. SIE is headquartered in San Mateo, California and is a wholly owned subsidiary of Sony Group Corporation. The company has global functions in California, London and Tokyo.