Is Spotlight Occasion and Leisure AG’s (VTX:HLEE) Inventory’s Current Efficiency Being Led By Its Enticing Monetary Prospects?

Highlight Event and Entertainment (VTX: HLEE) has had a good run on the stock market. The stock rose a whopping 9.0% last month. Given the company’s impressive performance, we decided to take a closer look at its financial indicators, as a company’s long-term financial health usually determines market results. In this article, we’ve decided to focus on Highlight event and entertainment ROE.

Return on equity, or ROE, is a key measure used to assess how efficiently a company’s management is using the company’s capital. In short, the ROE shows the profit each dollar makes on its shareholder investment.

Check out our latest analysis for Highlight Event and Entertainment

How do you calculate the return on equity?

The ROE can be calculated using the following formula:

Return on Equity = Net Income (from continuing operations) ÷ Equity

Based on the above formula, the ROE for Highlight Event and Entertainment is:

8.8% = CHF 32 million ÷ CHF 358 million (based on the last twelve months up to December 2020).

The “return” is the annual profit. This means that the company made a profit of CHF 0.09 for every equity worth CHF 1.

What does ROE have to do with earnings growth?

So far we have learned that ROE is a measure of a company’s profitability. Depending on how much of those profits the company reinvests or “retains” and how effectively this is done, we can then assess a company’s earnings growth potential. Assuming that everything else stays the same, the higher the ROE and profit retention, the higher the growth rate of a company compared to companies that do not necessarily have these characteristics.

A side-by-side comparison of the profit growth of Highlight Event and Entertainment and the ROE of 8.8%

First of all, the ROE from Highlight Event and Entertainment looks acceptable. When compared to the industry, we found that the average ROE for the industry is similar at 8.0%. As a result, this likely laid the foundation for the decent 8.9% growth that Highlight Event and Entertainment has seen over the past five years.

As a next step, we compared the net profit growth of Highlight Event and Entertainment with the industry and happily found that the company’s growth is higher than the average industry growth of 4.0%.

SWX: HLEE Past Earnings Growth May 14, 2021

Earnings growth is an important metric to consider when valuing a stock. It is important for an investor to know if the market has priced in the company’s expected earnings growth (or decline). This then helps them determine whether the stock is placed for a bright or bleak future. A good indicator of expected earnings growth is P / E, which determines the price the market is willing to pay for a stock based on its earnings outlook. You might want to too Check if Highlight Event and Entertainment is trading at a high or low P / E ratioin relation to its branch.

Does Highlight Event and Entertainment use the retained earnings effectively?

Given that Highlight Event and Entertainment does not pay its shareholders a dividend, we conclude that the company has reinvested all profits to grow its business.

Conclusion

Overall, we are of the opinion that Highlight Event and Entertainment performed quite well. We particularly like that the company is reinvesting heavily in its business with high returns. Unsurprisingly, this has resulted in impressive earnings growth. If the company continues to grow earnings the way it has, it could have a positive impact on its share price, as earnings per share affect long-term share prices. Remember that the price of a stock also depends on the perceived risk. Therefore, investors need to be aware of the risks involved before investing in a company. Our risk dashboard would have the 3 risks that we identified for Highlight Event and Entertainment.

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This article from Simply Wall St is of a general nature. It is not a recommendation to buy or sell stocks and does not take into account your goals or your financial situation. We want to provide you with a long-term, focused analysis based on fundamental data. Note that our analysis may not take into account the latest price sensitive company announcements or quality materials. Simply Wall St has no position in the stocks mentioned.
* Interactive brokers have been rated as Lowest Cost Brokers by StockBrokers.com. Annual online review 2020

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‘Pandemic leisure’: How a Texas gymnast’s COVID-19 isolation led him flipping into viral fame

23 year old Michael Lewis never expected to break the internet by turning around. Now that he’s done it, he’s building a viral career.

THE COLONY, Texas – Sometimes the simplest acts in our lives that we consider effortless are the inspiration, entertainment, or the moment of pleasant distraction a complete stranger needs.

Michael Lewis didn’t fully understand this until COVID-19 came to America, not until it went viral for doing exactly what he loves: freaking out.

“I was born and raised in a gym,” said Lewis. “My family taught gymnastics. I was in their gym from the age of zero because they were both coaches.”

“I didn’t have a choice,” said Lewis with a laugh.

Lewis teaches gymnastics himself at Tumble HQ in The Colony for most of the day.

It’s a career he naturally chose after years of professional football.

However, when COVID-19 surfaced in March 2020, Lewis was quickly unemployed due to orders that were left at home. The gyms weren’t allowed to reopen until May 2020, and even then they had to be 25% full.

Needless to say, Lewis had a lot of newfound free time to spend during this time.

“I didn’t have any work at all,” said Lewis.

Lewis, however, had a smartphone, social media, and creativity on his side.

Before the pandemic, he tried flip tricks on Instagram and TikTok.

In some of his most watched posts, Lewis would spin near the sides of the pools, land them, then gently dip his toes into the water and land on the side of the pool again.

After receiving new downtime, Lewis decided it was time to take his social media flips to another level.

“I’ve started posting more on Instagram and only seeing it all when people would like to watch,” said Lewis. “I’ve just started to take it really seriously.”

Lewis did some pretty crazy things with Crouching Tiger, Hidden Dragon.

If you’ve never seen this movie before, check it out.

He would fold down stairs, picnic tables, fences, and virtually every ledge he could find.

“I’d drive around places and just say to myself, OK, I’ll come back here with my camera,” Lewis said with a laugh.

It wasn’t long before Instagram accounts like SportsCenter and WorldStarHipHop started sharing Lewis’ posts.

It turned out that the 23-year-old’s guess was correct; People enjoyed watching his unique talent.

When the WFAA interviewed him weeks ago, he had around 30,000 followers on Instagram.

Now he has more than 70,000 followers on Instagram, 1.2 million likes on TikTok and 76,000 followers on TikTok.

“It’s just blown up like crazy,” said Lewis.

Last month, Lewis took his videos to a new level: incorporating bowls of water into his flips.

It’s hard to explain, but in one video it starts with a bowl of water being held by the seats of two chairs facing each other.

Lewis runs to the chairs and turns them so low that his head is submerged in the bowl of water while he’s in midair. Then he lands the flip as traces of H2O fly off his hair.

Lewis isn’t the only one trying stunts like this on social media, but he’s definitely one of the most successful.

He said he got a lot of inspiration from other similar posts.

“I always remember to build on what I see like I could add a flip here or there,” said Lewis. “I just have so many ideas right away.”

Surprisingly, breaking the internet isn’t new to Lewis either.

While playing soccer for McKinney Boyd High School in 2015, he scored a goal when doing a flip throw-in from the sideline.

Don’t you know what that looks like? Check it out below.

National attention was drawn to Lewis after the video of the goal went viral.

“People were so shocked and they were like ‘whoa’,” said Lewis.

His coach at the time, Casey Osborn, couldn’t believe it. He encouraged Lewis to throw in the throw-in after putting the flip into practice. He certainly felt that a teenager with a gymnastics background could do it.

“You don’t see children that far, or usually never,” said Osborn. “Everyone went crazy and it wasn’t your average goal.”

A few years later, in 2019, Lewis set a Guinness World Record for the longest football throw-in at 59.817 meters.

The WFAA asked Osborn if he knew what Lewis was up to these days. He didn’t know so we showed him some of the flip videos.

His jaw dropped without hesitation.

“It’s so fast! Gosh, Louise!” Said Osborn. “It’s not shocking, but it’s damn cool.”

Lewis is still quite speechless that so many were interested in his gifts.

He said he was surprised when someone recognized him in public and said they were following him online.

“When that happens, you’re like a man, it’s cool that I can impress someone like that just by having fun,” said Lewis.

But will he be doing social media full time? Lewis is undecided for now.

Or rather, his decision remains “in the air”.

Miscalculations, Cuomo’s fashion led to nursing residence controversy, insiders say

ALBANIEN – Die Kontroverse über den Umgang von Gouverneur Andrew M. Cuomo mit COVID-19 in Pflegeheimen war öffentlich und oft hässlich, da Gesetzgeber – einschließlich anderer Demokraten – den Gouverneur beschuldigten, Informationen über die Zahl der Todesfälle und Mobbing in Pflegeheimen zu verzögern sie, als sie seinen Ansatz in Frage stellten.

Aber sechs ehemalige Adjutanten, die für Cuomo gearbeitet haben, sagen, die Notlage des Gouverneurs sei das Ergebnis von Fehltritten, dem bullischen Must-Win Antrieb, der ihm gut diente, aber viele Feinde machte, und die historischen Schwierigkeiten, mit denen gewählte Beamte in ihrer dritten Amtszeit konfrontiert sind.

“Es war Arroganz”, sagte ein ehemaliger enger Berater. “Und ‘Was wir sagen geht’ führte zu vielen selbstverschuldeten Verletzungen und insbesondere zu diesem Problem.”

Politische Experten sagten, die Kontroverse sei zu einer Zeit gekommen, als Cuomo landesweit auf dem Höhepunkt seiner Popularität stand.

“Es ist der Monsun, den niemand kommen sah. Es ist die Flutwelle, auf die niemand vorbereitet war”, sagte Hank Sheinkopf, ein nationaler politischer Berater, der im Weißen Haus von Clinton arbeitete.

Der Sturm um Cuomos Umgang mit Pflegeheimen zeigt keine Anzeichen dafür, dass er bald nachlässt. Es entstand aus einer Anweisung an Pflegeheime, ihre aus Krankenhäusern zurückkehrenden Bewohner wieder aufzunehmen, selbst wenn sie positiv auf das Virus getestet wurden. Später beschuldigten einige Gesetzgeber Cuomo, die Todesfälle unterzählt zu haben nachdem sich seine Verwaltung um sechs Monate verzögert hatte, stellte er sie zur Verfügung oder die Öffentlichkeit mit Daten zur Gesamtzahl der Todesfälle in Pflegeheimen aufgrund von COVID-19.

Die Bestätigung der Regierung, dass sie die Veröffentlichung der Daten verzögert hatte, erregte die Aufmerksamkeit der Bundesanwälte, die dies getan haben leitete eine strafrechtliche Untersuchung ein der Verwaltung. Einige Gesetzgeber fordern eine Begrenzung der Notstandsbefugnisse, die Cuomo aufgrund der Pandemie übernommen hat.

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Und letzte Woche wuchs die Liste der Krisen, als Lindsey Boylan, eine ehemalige hochrangige Beamtin für wirtschaftliche Entwicklung, in einem Aufsatz schrieb, Cuomo habe unerwünschte Fortschritte gemacht und sie auf die Straße geküsst Lippen ohne ihre Zustimmung. Sie sagte, sie sei 2018 kurz nach dem Vorfall zurückgetreten. Ein Cuomo-Adjutant sagte, Boylans Anschuldigungen seien “einfach falsch”.

Die Turbulenzen sind eine Wende vom letzten Jahr, als Cuomo New York vom Epizentrum der Pandemie in den Staat mit den niedrigsten Infektionsraten lenkte, indem er eine Anordnung von Anweisungen der Exekutive und die New Yorker dazu überredete, Masken zu tragen und sich an Maßnahmen zur sozialen Distanzierung zu halten.

Sein aggressiver, konfrontativer Stil hat ein Jahrzehnt lang dazu beigetragen, wegweisende Gesetze wie gleichgeschlechtliche Ehen, strenge Waffenkontrolle und eine Obergrenze für die Grundsteuer zu erreichen, die einst für unmöglich gehalten wurde.

Aber Jahre, in denen einer seiner frühesten Berater seine Agenda auf eine Weise durchgesetzt hatte, die er als “miteinander auskommen oder töten” bezeichnet hatte, schufen auch eine lange Liste derer, die mit ihm in Bezug auf die Politik von links und rechts nicht einverstanden waren, einige mit Punkten, die zu regeln waren.

“Für jemanden, der so lange rumhängt, ist die gute Nachricht, dass Sie so lange rumhängen konnten”, sagte Sheinkopf. “Die schlechte Nachricht ist, dass du so lange rumhängen konntest ‘.”

“Im Moment gibt es keinen sicheren Platz für den Gouverneur. Er wird von links, rechts und in der Mitte beschossen”, sagte er. “Es geht nicht nur darum, was richtig ist. Es ist das, was sie wollen sein Job … und Brutus sieht jung und hungrig aus. “

George Arzt, ein erfahrener politischer Stratege, der Pressesprecher des New Yorker Bürgermeisters Ed Koch war, sagte: “Hier ist ein wirklich harter Kerl, und die Leute warten im Gebüsch, um zu versuchen, wieder zu ihm zurückzukehren. Die Leute werden müde von Ihnen und fangen an Sie zeigen mit den Fingern auf Sie, wenn Sie Probleme haben, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen. “

Cuomo hat anerkannt, dass die Verwaltung die Todesdaten für Pflegeheime schneller hätte veröffentlichen sollen, und teilweise die Schwierigkeit verantwortlich gemacht, die Informationen zwischen den in Krankenhäusern Verstorbenen und den in Pflegeheimen Verstorbenen zu sortieren.

Auf die Frage nach einem Kommentar sagte der Senior-Berater von Cuomo, Rich Azzopardi: “Die New Yorker wissen, dass es der Gouverneur war, der Tag und Nacht daran gearbeitet hat, sie durch das Schlimmste dieser Pandemie zu bringen, und von den strengsten Gesetzen zur Waffensicherheit in der Nation bis zu einem Mindestlohn von 15 US-Dollar Er hat eine national bedeutende Aufzeichnung progressiver Leistungen, die Washington zu erreichen versucht. “

In der Exekutivkammer sagen diejenigen, die eng mit Cuomo zusammengearbeitet haben, dass ihm diesmal seine hartnäckige Hartnäckigkeit und sein politischer Scharfsinn bei der Bewältigung der Pandemie in Pflegeheimen versagt haben, was zu Fehlern geführt hat.

“Er ist buchstäblich von seinem eigenen Tun gefangen”, sagte ein ehemaliger Top-Cuomo-Adjutant. “Das Problem ist, dass er mehr weiß als alle anderen. Das ist ein Teil des Problems. Er lebt in einer so kleinen, geschützten Welt. Es kommt ein Punkt, an dem jemand nicht herausgefordert werden möchte.”

“Es ist im Wesentlichen selbstverschuldet”, sagte ein weiterer langjähriger Verbündeter von Cuomo, der in der Exekutivkammer arbeitete. “Es gibt Leuten, die ihn nicht mögen, viel mehr Munition und für die Presse ist es eine großartige Geschichte.”

Die ehemaligen Cuomo-Helfer sagten, er habe es zu Unrecht abgelehnt, im Frühjahr, als Reporter dies beantragten, oder im August, als der Gesetzgeber dies verlangte, vollständige Daten über die Todesfälle in Pflegeheimen zur Verfügung zu stellen. Die ehemaligen Helfer sagten, einige Mitarbeiter hätten im späten Frühjahr und Sommer erfolglos darauf gedrängt, die Daten zu veröffentlichen, auch wenn sie Kritikern Futter geben und die Erzählung in Cuomos täglich gesehenem täglichen Webcast, seinen nationalen Nachrichteninterviews und seinem Buch “Leadership Lessons from die COVID-19-Pandemie “, die im Oktober veröffentlicht wurde.

“Außenansichten und Perspektiven filtern nicht heraus”, sagte ein ehemaliger Adjutant und beschrieb die Entscheidung, die Veröffentlichung der Daten zu verzögern, als “eine dumme Berechnung”.

Die Verzögerung dauerte bis Januar. Nachdem Generalstaatsanwalt Letitia James einen Bericht veröffentlicht hatte, der besagt, dass die Cuomo-Regierung die Todesfälle in Pflegeheimen um bis zu 50% unterzählt haben könnte, veröffentlichte die Regierung einige der Daten.

“Das hat die Dichtung durchgebrannt”, sagte ein ehemaliger Adjutant.

Ein Kritiker, Staat Assemb. Ron Kim (D-Flushing) beschuldigte Cuomo im nationalen Fernsehen, ein Missbraucher und Mobber zu sein. Kim sagte, Cuomo habe ihn zu Hause angerufen und gedroht, die Karriere des Gesetzgebers zu “zerstören”. Es ist eine Erzählung, die Cuomo bestreitet. Er nannte Kim “einen Lügner”. Aber der Vorfall hat die Staatsgesetzgebung um einen ihrer eigenen herum galvanisiert, Vorschläge, Cuomo seine Notstandsbefugnisse zu entziehen, um während der Pandemie Gesetze anzupassen und zu schaffen.

So gut solche privaten Anrufe in der Vergangenheit auch funktionierten, Kim anzurufen war ein weiterer Fehler, sagten die ehemaligen Helfer.

“Wähler mögen ihn, weil er Dinge erledigt, Insider mögen ihn nicht, weil er sie nicht streichelt”, sagte ein leitender Kammerarbeiter. “Es ist eine sehr macho-artige Umgebung … er kann der charmanteste Kerl der Welt sein, aber er ist auch ein Schlag-in-das-Gesicht-Typ.”

Das kann die Exekutivkammer zu einem äußerst schwierigen Ort zum Überleben machen. Diejenigen, die dort waren, sagen, es ist ein Schnellkochtopf mit vielen 24-Stunden-Arbeitstagen und Monaten ohne Pause.

“Es ist eine Umgebung mit hohem Stress”, sagte einer, der sie lebte. “Die Leute arbeiten Tag und Nacht und haben einen sehr anspruchsvollen Chef mit Raketen, die links und rechts auf sie fliegen. Und es wird gerade verstärkt angezeigt.”

Jetzt steht Cuomos Regierung vor einer strafrechtlichen Untersuchung des Bundes, nachdem Melissa DeRosa, Sekretärin des Gouverneurs, dem Gesetzgeber mitgeteilt hatte, dass die Regierung die Übergabe der Todesdaten für Pflegeheime verzögert habe, um sich auf eine ähnliche Anfrage der Trump-Regierung zu konzentrieren, die sie als politisch motiviert bezeichnete.

Angehörige von Pflegeheimbewohnern und einige Gesetzgeber kritisierten auch die Leitlinien vom 25. März, die Cuomo und sein Gesundheitskommissar Dr. Howard Zucker für Pflegeheime herausgaben. Es sagte den Heimen: “Keinem Bewohner darf die Rückübernahme oder Aufnahme in das Pflegeheim nur aufgrund der bestätigten oder vermuteten Diagnose von COVID-19 verweigert werden.” Kritiker befürchten, dass die Richtlinie das Problem in Pflegeheimen verschärft.

Die ehemaligen Helfer von Cuomo sagten jedoch, die Richtlinie sei zu einem entscheidenden Zeitpunkt im Kampf gegen die Pandemie gekommen: Prognosen zufolge würde der Staat zwei- bis dreimal mehr Krankenhausbetten benötigen als zu diesem Zeitpunkt, um 100.000 Viruspatienten zu versorgen.

“Sie dachten, die Krankenhäuser würden zusammenbrechen – die Leute vergessen das”, sagte ein ehemaliger Adjutant. “Das Quarterbacking am Montagmorgen ist unglaublich … denken Sie daran, was das Bild damals war. Um den Block standen Kühlwagen” mit den Leichen der Virusopfer.

Cuomo hob die Leitlinien im Mai auf, nachdem klar wurde, dass Krankenhäuser nicht von Patienten überfordert sein würden.

Im Januar sagte Cuomo, dass Aufzeichnungen des staatlichen Gesundheitsministeriums zeigten, dass sich das Virus bereits in 98% der Pflegeheime befand, in denen Krankenhauspatienten aufgenommen wurden, die sich von dem Virus erholten. Die Abteilung hat die von Newsday angeforderten Aufzeichnungen noch nicht bereitgestellt.

“Er hätte die Informationen weitergeben können, der Anruf bei Kim war unentschuldbar, aber hier gibt es kein Verbrechen”, sagte ein ehemaliger Cuomo-Adjutant. “Könnten sie einen besseren Job gemacht haben? Kein Zweifel. Aber Sie können die Uhr nicht zurückdrehen.”

Am Montag akzeptierte Cuomo einige Schuld, aber mit einer Erklärung.

“Wir haben die Öffentlichkeit nicht schnell genug informiert … insbesondere in diesem giftigen politischen Umfeld”, sagte er. “Ich habe es als Partisanenpolitik abgetan, die heutzutage auf Fieber steht.”

Cuomo beschuldigte dann seine politischen Feinde, “ungenaue Informationen” über seinen Umgang mit Pflegeheimen verbreitet zu haben. “Wenn Sie nicht korrigieren, wird es wiederholt”, sagte er in einer Telefonkonferenz mit Reportern. “Dann wird es ausgenutzt – Leute, die Politik spielen, persönliche Angriffe, persönliche Agenden, und jetzt geht das weiter und die Leute sind verwirrt.”

Der frühere Sekretär des Gouverneurs, Steven Cohen, gab letzte Woche eine öffentliche Erklärung ab, in der er den Gouverneur verteidigte und “die Politisierung eines Problems kritisierte, das einfach ein Problem der öffentlichen Gesundheit sein sollte”, angeführt von Präsident Donald Trump, der wegen seiner Pandemie unter Beschuss stand.

“Ich schlage nicht vor, dass wir nicht darauf achten sollten, was in Bezug auf Pflegeheime passiert ist, und ich schlage nicht vor, dass wir den tragischen Verlust nicht erkennen und nichts als Sympathie für Menschen haben sollten, die Sie wollen und zu denen Sie berechtigt sind Verstehe und weiß so viel wie möglich über die Umstände “, sagte Cohen. “Aber das ändert nichts an der Tatsache, dass diese Situation größtenteils als Teil eines politischen Prozesses in einer hart umkämpften nationalen Kampagne für den Präsidenten mit hohen Einsätzen geschaffen wurde.”

Ermutigte politische Angriffe sind in ihrer dritten Amtszeit häufiger gegen jeden Generaldirektor. Gegner können ein Ende der Macht und des Jockeys für ihre eigene Zukunft spüren, sagten politische Beobachter.

Im Jahr 2011 startete Cuomo, wie die meisten neu gewählten Beamten, mit seinem A-Team. Sie waren Vertraute, denen er über Jahrzehnte vertraute. Sie konnten ihm sagen: “Nein”, sagten ehemalige Top-Helfer, die zu Beginn seiner Karriere bei Cuomo arbeiteten.

In der dritten Amtszeit sind diese frühen Berater weitergezogen, und Cuomo verfügt nun über das, was die ehemaligen Berater als talentierte, loyale und fleißige, aber weniger erfahrene Mitarbeiter bezeichnen.

“Es hilft, jemanden zu haben, von dem man abprallen kann”, sagte ein ehemaliger Adjutant. “Es gab nichts davon … er ist seit 40 Jahren auf höchster politischer Ebene, also vertraut er seinen eigenen Instinkten sehr. Manchmal ist das eine gute Sache, manchmal nicht.”

Ein anderer ehemaliger Mitarbeiter: “Es gibt niemanden, der ihn aus dem Heckspin heraushält.”

Laut einer Umfrage des Marist College in der vergangenen Woche sieht sich Cuomo nun denselben potenziell beunruhigenden Umfragewerten gegenüber wie sein Vater, Gouverneur Mario Cuomo, als er 1993 seine vierte Amtszeit anstrebte. Mario Cuomo verlor dieses Wiederwahlangebot an einen damals wenig bekannten Abgeordneten, George Pataki.

Michael Gormley arbeitet seit 2013 für Newsday und befasst sich mit Landesregierung, Politik und Themen. Er hat Albany seit 2001 abgedeckt.

Philip J. Smith, who led Shubert Group, dies at 89 | Leisure

NEW YORK (AP) – Philip J. Smith, who rose from treasurer at the Imperial Theater on Broadway to chairman and co-CEO of theater giant Shubert Organization, has died of COVID-19, according to his daughters. He was 89 years old.

In a career of 63 years, Smith worked in all departments of the Shubert organization and in 1964 was appointed general manager of all Shubert theaters. The Shubert Organization owns and operates 17 Broadway theaters and six off-Broadway venues.

Smith “influenced every aspect of professional theater and earned the respect and admiration of everyone from the bouncers to the greatest actors and creative talents of our time,” said Robert E. Wankel, chairman and CEO of the Shubert Organization, in a statement.

Smith assumed the role of president and was named chairman and co-CEO alongside Robert E. Wankel in 2008. Smith retired in June 2020 and also stepped down as chairman of the Shubert Foundation, the company’s nonprofit.

In 2011 Smith received a special Tony Award for Lifetime Achievement for his contributions to the theater industry. “We may live in smartphones and iPads, but nothing will ever replace the magic of Broadway. I’m so proud to be part of it, ”he said at the time.

Smith was promoted to Shubert vice president in 1969, a position he held for 15 years. One of his most important innovations was the introduction of credit cards as a method of buying show tickets. He was also instrumental in setting up the TKTS discount card stand in Times Square. He helped decide what Broadway-goers would see, sometimes producing and often investing in shows, negotiating employment contracts, and maintaining the aging theaters.