Shark Tank-style innovation problem pushes college students to search out options to each day issues

Ailani Barr, a freshman at Armstrong Junior High, wants to find a way to relieve her grandmother’s liver problems.

As part of a new project-based science, technology, engineering, and math (STEM) learning program, FlexFactor, Barr learned the importance of flexible hybrid electronics and how it can be used to solve real-world problems.

In order to detect gastrointestinal diseases and other problems that can result from the liver, she, along with a few other students, came up with the idea of ​​a camera contained in a pill that goes through the digestive system and is attached to the liver to find possible gastric complications.

“We thought about it because my grandma has liver problems and she’s older, so she doesn’t believe in a lot of medical technology. This could give her a way to tell if she has liver problems,” Barr said.

Students across the Golden Triangle are learning about the importance of manufacturing and hybrid electronics.

FlexFactor is locally managed by East Mississippi Community College and owned by the NextFlex research institute. The students identify a problem they want to fix, research a way to solve it and show their project idea to a panel in a “Shark Tank” -style presentation. Camille Cooper, coordinator of the EMCC FlexFactor Outreach, said this program not only teaches students to think critically, but also introduces them to careers that they may not necessarily be familiar with.

Camille Cooper

“We want students to see themselves as something after high school,” said Cooper. “We’re not necessarily trying to push them to EMCC or an advanced manufacturing career. … This program just gives you a lot of different opportunities and teaches you real life. “

Together with Armstrong Junior High, EMCC has partnered with Columbus High School and Golden Triangle Early College High School to produce FlexFactor – with 278 students in those three schools learning skills such as problem identification, research methodology, and slide presentation programs.

The program began in mid-October and ends on November 17, when students present their graduation projects to panels composed of school board members, community partners, and representatives from the Golden Triangle Development Link. Cooper said FlexFactor is bringing K-12 education, college, and the professional industries together to help future generations.

“It’s really rewarding to see how far these students have come in six weeks,” said Cooper. “This program lets you think outside the box. There are already solutions for many things, but that makes them a little more difficult and gives them the opportunity to develop their own solution. “

Katie Young, the AJH freshman faculty sponsor, said the students for this program were selected by those who were in manufacturing and technology for the You Science test, an aptitude test that not only had career interests but also Abilities measures have been accelerated. Young said she loved watching her students excel on this program because it allows them to learn about careers in manufacturing.

“It was great to see our kids doing something outside of their normal routine,” said Young. “It’s a way to apply the skills you’ve learned in the classroom and solve real-world problems. That really gives teenagers strength. “

Barr said FlexFactor inspired her to potentially pursue a career in manufacturing in the future, as she now knows the process of making technological products.

“It was a good experience because I saw how things are done,” said Barr. “… I could imagine doing such a job.”

Consultants see innovation and pop-up shops

A shopper browsing used clothing at a pop-up swap event in Singapore.

CATHERINE LAI | AFP | Getty Images

LONDON – The future of physical business has been challenged by the Coronavirus Pandemic, but experts believe the key to survival will be reinvention.

For some time now, retailers have been trying to attract customers by creating in-store experiences. Now, however, they need to get creative as shopping habits change and customers become more demanding.

Online shopping has been booming since the pandemic began. In the UK alone, internet sales rose from under 20% to over 32% in just three months at the start of the first Covid-induced lockdown. And experts expect the convenience of buying online means consumers will continue this habit even after the pandemic.

According to accounting firm PwC, nearly 50 stores closed every day in the UK in 2020.

Both trends show how important it is for retailers to get their physical presence right.

Kristina Rogers, Ernest Young’s global consumer leader, told CNBC in March that there is “a real redefinition” in the way retailers use their physical spaces.

“It’s no longer just an exchange,” she said, adding that retailers need to understand who their customers are and what they want.

Customers are browsing clothes at the Pangaia pop-up in Selfridges department store in London on April 12, 2021 as coronavirus restrictions are eased.

GLYN KIRK | AFP | Getty Images

She highlighted how aim, one of the largest retailers in the US, has chosen to have more space in its stores for Apple products. This effectively enables customers to be interested Apple Devices you can use to check them out in Target while shopping for other things. This is also handy for current Apple users who can merge two trips into one.

“They’re building a ‘mini mall’ in their shop,” she said.

But not every retailer has such a large area to work with. In fact, some experts believe that successful businesses of the future could be those that keep offering new things regardless of their size.

“There will undoubtedly be fewer physical stores going forward,” Matt Clark, managing director of consulting firm AlixPartners, told CNBC’s Street Signs Europe in March. “But the remaining stores need to offer an even bigger experience, additional services and just the ability to purchase products.”

One way for retailers to stand out is to focus more on pop-up stores. These are spaces that are temporarily open to showcase a particular line or product and that have become increasingly popular in recent years.

Stella McCartney Store on Bond Street in November 2020.

SOPA pictures | LightRocket | Getty Images

“One of the most important ways for pop-up shops is to create new opportunities for exploration. It’s not about a consumer walking into a Ralph Lauren store that is the same today as it was 10 or 20 years ago,” says Alex Cohen. A commercial real estate expert at Compass told CNBC.

Some well-known brands have already searched for pop-ups to attract more customers. British fashion designer Stella McCartney is showcasing a variety of local businesses in her flagship store on Old Bond Street in London to celebrate the lifting of restrictions on retailers in the UK. Guess is about to open its first pop-up store in Germany for activewear.

Pop-up areas allow retailers to create something “really fresh” while saving costs, Cohen said.

“Brands have the ability to spend a lot less, not have to commit to a long-term contract, spend less on modular installations, and do it very quickly,” he added.


In addition, this type of business promotes the idea of ​​exclusivity – a feeling that is becoming increasingly popular with many customers.

“The whole idea of ​​exclusivity is really important. The fact that a pop-up is expiring … is causing excitement among consumers. ‘Wow, if I’m not looking at this pop-up retail offer … at the In den in the next 3 months it will go away, I will never be able to see it, “he said. This adds the kind of excitement that is lacking in many traditional stores.

So it’s not just about the feeling of having an exclusive product, but also about an exclusive experience. This means that retailers can benefit from this exclusivity trend in other ways.

“In terms of exclusivity, many retailers now, either by agreement or actually, when you arrive at a store require you to be connected to a seller. You can’t surf and that creates a sense of exclusivity for better or worse,” added Cohen.


Brands are also recognizing the increasing importance of sustainability, both from a business perspective and due to growing customer awareness.

And it’s not just reflected in more “ethical” product lines, but also in what services are available in physical stores.

On its flagship in Stockholm, H & M offers services to repair old clothes and rents out some of its outfits for special occasions.

“The sustainability movement really highlights one of the core dichotomies that the fashion industry is particularly facing, but also a broader retail sector,” said Clark of AlixPartners.

“The debate between value and value: The need to really clearly define your sustainability traits, your ethical sourcing, etc, while delivering great value that is not only cheap but also great value for money which means consumer. “

Alternatives For Innovation: Three Methods To Streamline Well being Care Administration And Save Cash

There is currently a nationwide discussion on the cost of health care. The United States spends far more on health care than many other countries, but conversations about improvement should not be limited to discussions about models of care. The United States has to deal with over-spending issues in our health care system – especially administration, billing, and other overheads. It is a topic that we are in the Health Council for Health Spending and Valueto which I have the privilege Co-chair.

When we look at the data, we find that our spending seems to far outweigh any other country’s spending on health care administration. in the a calculationU.S. healthcare administrative spending was $ 937 per capita, above 14 other nations in the Organization for Economic Co-operation and Development. Our closest neighbor on this list is Germany, which spends $ 293 per capita.

Unfortunately, “administrative costs” are not a proper budget item that we can cut. All businesses have the necessary overheads, and successful, customer-centric businesses incur costs for customer service and the selection of their offerings. However, when looking at these costs, which include everything from billing, insurance, human resources, legal, electronic medical records, and other software updates to hardware, facility costs, and taxes, it is clear that there is either waste or surplus in managing our healthcare system . In fact, experts estimate that the 15 to 30 percent of total U.S. healthcare spending used in administration about half is wasteful– about 7.5 to 15.0 percent of total national health expenditure.

Where’s the trash?

ON Read the literature carefully reveals some culprits. Medical billing costs usually vary greatly depending on the type of care. For example, visits to the emergency room were found Generate billing costs that represent a much higher percentage of total sales than inpatient surgeries or inpatient stays. in the another studyResearchers found that billing and insurance costs were much higher for private insurers than for public programs.

It is probably impossible to completely eliminate waste, excess, or even fraud in healthcare administrative spending, but I believe this is an opportunity for private sector innovation. Many of our current management systems are too manual and the exchange of information is disrupted. Both attributes result in costly, bespoke, practical solutions that are prone to fraud and waste.

New, innovative systems could automate processes better and introduce safety functions. I find three approaches appealing: a central clearing house for claims, optimized prior authorization and improved quality reporting.

Centralized Claims Clearinghouse

A concept that my friend strongly supports Harvard health economist David M. Cutler, PhDA centralized claims processing center could standardize the electronic transmission of billing information in order to reduce the costs of operating different systems between providers and payers. The banking industry has paved the way here; The automatic clearinghouse system moves money around the world while ensuring security. In the healthcare sector, the billing information would have to be standardized, then a claims settlement agency would forward payment claims and point out any fraud. Japan and Germany have already had success with this approach. And the private sector has been active here, and several health information technology companies have set up clearing houses. But have these separate groups created more separation as lightness. Consolidation is required so claims from any vendor or payer can be handled seamlessly.

Streamlining and restricting the use of prior authorizations

This concept is likely to get the most support from vendors. Some researchers have found that prior authorization is the most expensive and time consuming administrative transaction – perhaps why Medicare rarely uses it. Manual prior authorization can cost average $ 11 per transaction For vendors, an automated solution can cost $ 1.88 per transaction. These savings will grow rapidly.

The Centers for Medicare and Medicaid Services published a proposed rule for pre-approval standards in December. The proposed rule requires public payers to create programming interfaces that streamline documentation and communication for prior approvals using existing electronic health records. There is an opportunity here for technical innovations.

Reducing the frequency of prior approval is an equally attractive goal and an excellent opportunity for advanced technologies such as natural language processing in conjunction with electronic health records.

Improved quality reporting

Finally, a careful review of quality reporting should strike a balance between providing high quality care and not paying exorbitantly for the data required for quality assurance. We all know the maxim: if you can’t measure it, you can’t improve it. However, there is so much noise in our current metrics that the actual measurement of quality will depend on the work and cost of generating the data. Here, too, the healthcare sector would be well suited to use insights gained in other industries about automated data acquisition, harmonized quality metrics, and automated reporting and labeling of data outside of the norm. We need transparency about the costs associated with recording quality indicators and the return on this investment. Using data science tools is likely to optimize the metrics we collect while maximizing the insights we get from that data.

Harvest the low hanging fruit

While our country’s health care model offers room for improvement in many areas, the targeted control of waste and excess in the management of the system is a really low-hanging fruit. Here, private-sector technological solutions in combination with effective public sector guide rails can achieve significant cost savings and urgently needed increases in efficiency.

Editor’s note

This piece was inspired and informed by our recent Council discussion on Health Spending and Value Added in January 2021, as well as extensive research by Council staff, although the views expressed are my own.

The cash behind psychological well being: How the pandemic elevated innovation, funding in behavioral well being care

Anfang dieses Monats markierte Modern Health einen Meilenstein, den nur wenige Unternehmen jemals erreicht haben: den Status eines Einhorns.

Mit Hilfe seiner letzten Finanzierungsrunde in Höhe von 74 Millionen US-Dollar hat das Startup, das Arbeitgebern als Plattform für Leistungen im Bereich der psychischen Gesundheit dient, eine Bewertung von 1 Milliarde US-Dollar erreicht. Das Unternehmen hat insgesamt 170 Millionen US-Dollar gesammelt und zählt Unternehmen wie Pixar, Zendesk und Clif Bar zu seinen Kunden.

Und während Modern Health bereits vor der Pandemie auf großes Interesse stieß, sagte CEO Alyson Watson, dass ihr Unternehmen zu denjenigen im Bereich der Verhaltensgesundheit gehört, die nach COVID-19 nur eine seismische Verschiebung in der Branche gesehen haben . Allein im ersten Halbjahr 2020 erzielten Startups für digitale Verhaltensgesundheit 588 Millionen US-Dollar, was ungefähr der jährlichen Finanzierung für dieses Segment in einem früheren Jahr entspricht. Rock Health schrieb in einem Bericht letztes Jahr.

“Größer als nur das Wachstum ist die Änderung der Denkweise, die in der Gesellschaft stattgefunden hat. Es gibt jetzt eine viszerale Reaktion auf die psychische Gesundheit”, sagte Watson gegenüber Fierce Healthcare über die Erfahrungen ihres Unternehmens auf dem Markt. “Diese Pandemie und alles andere, was auf der Welt passiert ist, hat gleiche Wettbewerbsbedingungen geschaffen, so dass – obwohl nicht jeder mit der gleichen Sache zu tun hat – die Fähigkeit besteht, sich einzufühlen, dass jeder kämpft oder in irgendeiner Form kämpft. Vor der Pandemie war das nicht so. “

Alyson Watson (Moderne Gesundheit)

Dies führt zu einigen echten Veränderungen in der Branche, einschließlich eines Anstiegs der Investitionen, der in den kommenden Jahren zu spüren sein wird. Hier sehen Sie vier dieser Änderungen.

1. Das Stigma hat stark abgenommen

Im vergangenen Jahr gab es bei Anbietern, die einen Anstieg der oft als “Krankheiten der Verzweiflung” bezeichneten Krankheiten wie Angstzustände oder Depressionen verzeichneten, zunehmend Alarm.

VERBUNDEN: Das Startup Modern Health für psychische Gesundheit im Wert von 1,17 Mrd. USD nach der Finanzierungsrunde der Serie D.

“Wir sind seit einiger Zeit sehr besorgt darüber, dass die Auswirkungen auf die Verhaltensgesundheit tatsächlich eine dritte Welle der Pandemie darstellen”, sagte Matthew Hurford, MD, Präsident und CEO der Community Care Behavioral Health Organization von UPMC und Experte für Verhaltensgesundheit.

“Die erste Welle war offensichtlich der enorme Tribut, den das Virus selbst forderte. Und dann mit der Abschaltung und den tiefgreifenden Auswirkungen auf die Wirtschaft, den wirtschaftlichen Auswirkungen, die damit durch Arbeitslosigkeit und all die finanziellen Schwierigkeiten verbunden waren, die sich daraus ergeben”, sagte Hurford gegenüber Fierce Gesundheitspflege. “Jetzt beginnen wir bereits im Sommer letzten Jahres zu sehen, worüber wir uns Sorgen machten: die Auswirkungen all dieser Kräfte auf die Verhaltensgesundheit zusammen.”

Die Pandemie war ein perfekter Sturm, da sie für den Einzelnen stressig war und ihnen gleichzeitig viele ihrer Bewältigungsmechanismen wie soziale Unterstützung entzogen hat, sagte Hurford.

Aber es hat einen Silberstreifen gegeben.

“Eines der aufkommenden Themen ist, dass mit einem größeren Bewusstsein für die Verhaltensgesundheit und den Auswirkungen von Dingen wie einer globalen Pandemie auf die Verhaltensgesundheit eine stärkere Aufdeckung, größere Empfehlungen und eine Verringerung der Stigmatisierung einhergehen”, sagte Hurford. “Wir müssen erkennen, dass dies tatsächlich eine gesunde Spannung ist, die im Laufe der Zeit zu größeren Investitionen in das verhaltensbezogene Gesundheitssystem führen wird. Sie wird Innovationen vorantreiben, um Wege zur Skalierung zu finden.”

Vin Phan, Partner und nationaler Praxisleiter für die Beratung von Transaktionen im Gesundheitswesen bei der Beratungsfirma BDO, hat dies aus finanzieller Sicht gesehen. Schon vor der Pandemie war der Bereich Verhaltensgesundheit ein ziemlich heißer Sektor mit Private-Equity-Investitionen, sagte Phan gegenüber Fierce Healthcare.

“Infolge der Pandemie hat der Verhaltensgesundheitssektor meiner Meinung nach angesichts der gestiegenen Nachfrage nach Amerikanern, die von zu Hause aus arbeiten, profitiert. Da die gewohnte soziale Interaktion fehlt, müssen Kinder aus der Ferne lernen”, sagte Phan. der im Januar einen Bericht veröffentlicht hat über die Chancen und Herausforderungen von Investitionen in den Sektor. “Das erhöht die Nachfrage nach verhaltensbezogenen Gesundheitsdiensten.”

In den letzten 12 bis 18 Monaten sei sein Team an mehr als 25 Transaktionen im Bereich der Verhaltensgesundheit beteiligt gewesen, vor allem im Bereich Autismus und Suchtbehandlung. Behavioral Health-Unternehmen erzielen bei Fusions- und Übernahmeverträgen gesunde Renditen.

VERBUNDEN: Die Nachfrage nach virtueller psychiatrischer Versorgung steigt. Hier finden Sie wichtige Trends, wer es verwendet und warum

“Private Equity zahlt vielen dieser Unternehmen, die sie kaufen, ein ziemlich gesundes Vielfaches”, sagte Phan. “Wir haben mit Private-Equity-Unternehmen zusammengearbeitet, die das Zehnfache der Einnahmen dieser kleineren Unternehmen zahlen. Ihr Ziel ist es jedoch, diese Dinge zusammenzufassen und einen großen Player zu schaffen, der die Gesamtkosten für die Bereitstellung dieser Dinge und die Steigerung der Rentabilität übernimmt Sie können das 10-fache des Gewinns nehmen und einen Börsengang durchführen oder verkaufen oder einen Exit mit dem 20-fachen des Gewinns des Kaufpreises durchführen. “

2. Die Branche wird bei Daten immer besser

Corbin Petro (Eleanor Gesundheit)

Wenn Corbin Petro davon spricht, evidenzbasierte Pflege zu befolgen, liegt dies daran, dass dies immer noch ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal in ihrem Industriesegment ist. Der CEO von Eleanor, einem Startup für Suchtbehandlung, sagte, das Unternehmen verfolge einen Ansatz zur Schadensminderung bei Substanzstörungen, anstatt die Abstinenz von Patienten zu fordern.

“Die Behandlungslandschaft für psychische Gesundheit, Verhaltensgesundheit und Substanzstörungen war nicht sehr evidenzbasiert. Sie war nicht sehr datengesteuert”, sagte Petro. “Wir sind nicht abstinenzbasiert, weil die Beweise uns sagen, dass wir es nicht sein sollten. Wir steuern unsere Ergebnisse auf das, was für die Menschen wirklich wichtig ist.”

Das Interesse von Zahlern und Arbeitgebern, Daten über klinische Ergebnisse und Kosteneinsparungen anstelle von Einzelfällen zu suchen, wächst. Mit anderen Worten, sie möchten wissen, wie sich die Investition in die Verhaltensgesundheit rentiert.

Eleanor hat daran gearbeitet, diesen Wertnachweis durch wertorientierte Pflegepartnerschaften mit Kostenträgern zu erbringen. Um die Ergebnisse zu verfolgen, verwendet Eleanor klinisch validierte Fragebögen, die das Ausmaß von Angstzuständen und Depressionen messen, sowie HEDIS-Maßnahmen und soziale Determinanten der Gesundheit. Das Unternehmen verfolgt auch die Patientenbindung und -bindung sowie die Reduzierung der Gesamtkosten für die Versorgung anhand der Notaufnahme und der stationären Inanspruchnahme als Frühindikatoren.

“Diese Ergebnisse zu verfolgen und uns selbst zur Rechenschaft zu ziehen, ist das, was wir in diesem Segment des Gesundheitswesens neu machen”, sagte Petro.

Modern Health, das sich selbst als einzigartige Plattform für Mitarbeiter bezeichnet, die jederzeit für psychische Gesundheitsbedürfnisse zur Verfügung stehen, hat klinisch validierte Fragebögen sowie Patientenbindungswerte verwendet.

Aber es gibt eine wachsende Anerkennung innerhalb der Branche, dass es bessere Wege braucht, um die Ergebnisse zu verfolgen, sagte Watson. Es gibt keine Röntgen- oder Blutuntersuchung, die als endgültige Diagnose dienen könnte – Spezialisten für Verhaltensgesundheit verlassen sich immer noch weitgehend auf selbst gemeldete Informationen, um sie verfolgen zu können.

Neue Forschungsergebnisse zeigen, dass Technologien wie das Betrachten von Textnachrichten, die Nutzung sozialer Medien und die Zeiten, zu denen sich Menschen anmelden, als Indikatoren für den psychischen Gesundheitszustand einer Person dienen können. Aber das hat immer noch große Einschränkungen, sagte Watson. Zum Beispiel sagte sie: “Während einige mit Technologie vertraut sind, die alles aufzeichnet, was wir auf unseren Telefonen tun, und uns sagen, was wir tun, fühlen sich andere immer noch unwohl damit.”

3. Vorschriften haben es einfacher gemacht

Fast über Nacht sprang das Gesundheitswesen in Bezug auf die Nutzung von Telegesundheitsplattformen fast ein Jahrzehnt vorwärts.

Dies war nicht nur auf die Notwendigkeit zurückzuführen, die durch Bestellungen zu Hause verursacht wurde, sondern auch auf Änderungen in den Centers for Medicare & Medicaid Services, die es den Anbietern ermöglichten, die Erstattung von Telegesundheitsdiensten zu verbessern. “Viele unserer Kunden und Zielgruppen konnten diese Telemedizin-Plattformen nutzen, um ihre Patienten zu versorgen. Aus diesem Grund stieg ihr Volumen weiter an”, sagte Phan.

Eine weitere der größten Veränderungen war der Rückzug des Ryan Haight Act, der es Anbietern von psychischer Gesundheit ermöglichte, Medikamente während eines ersten Besuchs virtuell zu verschreiben, wenn sie zuvor persönlich gesehen werden mussten, sagte Petro. Das System “wirft einen genauen Blick auf einige der bestehenden Vorschriften: Die Ausnahmeregelungen, das Gesetz von Ryan Haight und andere Dinge wurzeln wirklich im Stigma”, sagte Petro.

Phan sagte, dass es auch Optimismus bezüglich der neuen Präsidialverwaltung gibt, wenn es um Erstattung und Zugang in diesem Sektor geht. Präsident Joe Biden sowie die von ihm angeworbenen Beamten, die zuvor Teil der Obama-Regierung waren, haben in der Vergangenheit auf eine Ausweitung der Versorgung gedrängt, und die psychiatrische Versorgung könnte davon profitieren, sagte Phan.

4. Die Arbeitgeber nehmen es ernst

Nach Watsons Erfahrung erzielten Unternehmen, die Produkte für die Verhaltensgesundheit verkauften, früher mehr Erfolg beim Arbeitgeber-Buy-In, wenn sie ihre Produkte als “Wellness-Angebote” bezeichneten, da viele Unternehmen noch vor einigen Jahren vor einem Nutzen für die psychische Gesundheit zurückscheuten.

Jetzt, sagte sie, fordern sie speziell robustere Produkte für die psychische Gesundheit.

Die Verschiebung des Gesprächs über psychische Gesundheit begann wirklich im Jahr 2018 mit dem hochkarätigen Tod von Starkoch Anthony Bourdain und der berühmten Modedesignerin Kate Spade durch Selbstmord, sagte Watson.

“Viele Leute sprachen darüber, wie diese Leute, die in den Augen der Gesellschaft sehr erfolgreich waren und ehrlich gesagt, niemand wirklich wusste, dass sie Probleme hatten, und sagten ‘Wie konnte das passieren?'”, Sagte Watson. “Jetzt haben Sie berühmte Athleten, die anfangen zu sprechen und sagen: ‘Ich bin ein erfolgreicher Athlet, aber ich kämpfe mit Depressionen’, richtig? Michael Phelps. Kevin Love. Die NFL. NHL. … Das hat diese geistige Gesundheit fast geschaffen Bewegung, in der die Leute sagten ‘Warte eine Sekunde. Psychische Gesundheit wirkt sich auf alle aus.’ “

Traditionelle gesundheitliche Vorteile durch traditionelle Träger sind jedoch häufig nicht mit soliden Netzwerken von Therapeuten verbunden, da ihre Erstattungssätze häufig niedrig sind, während viele Personen bereit sind, viel mehr aus eigener Tasche für die Pflege zu bezahlen. Viele Anbieter verzichten auf die Teilnahme an Versicherernetzwerken, was es für diejenigen, die auf ihre Krankenversicherung angewiesen sind, schwierig macht, rechtzeitig auf die Versorgung zuzugreifen, sagte Watson. In der Zwischenzeit haben traditionelle Mitarbeiterhilfsprogramme (EAPs) häufig eine Nummer von 1 bis 800 und eine schreckliche Benutzererfahrung, die eine Person dazu zurückführen kann, ihre medizinische Versorgung für den Zugang zur Pflege zu nutzen, sagte sie.

Mit dem abnehmenden Stigma, das bereits aufgetreten ist, und dem Stress der Pandemie fühlen sich mehr Mitarbeiter wohl genug, um nach besseren Optionen für die psychische Gesundheit zu fragen, sagte Watson.

VERBUNDEN: Startups für digitale Verhaltensgesundheit erzielten im Rahmen einer COVID-19-Pandemie Mittel in Höhe von 588 Mio. USD

“Selbst im Jahr 2020 mit psychischer Gesundheit sahen wir Wachstum und psychische Gesundheit war sicherlich eine Priorität für alle Arbeitgeber geworden”, sagte Watson. “Aber ich denke, wenn wir in diesem Jahr etwas gesehen haben, ist es wirklich die vierte Säule der Leistungen für jeden Arbeitgeber da draußen. Jeder hat medizinische, zahnmedizinische und Sehkraft. Die psychische Gesundheit ist jetzt wirklich die vierte Säule der Leistungen geworden.” für alle Arbeitgeber. “

Well being, schooling establishments unite with huge cash, lofty targets for Cleveland Innovation District

Ultimately, the pandemic accelerated collaboration. After working with advisors, mediators, and various stakeholders to build a partnership, the heads of institutions eventually revolved around and split one representative from each institution, said Jacono, who represented MetroHealth in discussions that had been going on for months.

“I think what the five CEOs said is that we should put a small team together, remove all outside influences and put you in one room and see what you can come up with,” said Jacono.

All five institutions have worked with each other in different ways over the years – some formal (joint ventures and investments, institutional research and grants) and others informal between friends or neighbors.

But previous attempts to get all five behind a project didn’t materialize for various reasons, Jacono said.

“It was more platitudes than substance,” she said.

This time it looked different.

Scott Cowen, interim president of the CWRU, said the five institutions had good relationships in the past and had a lot in common. They had no reason to get together as a group beforehand, he said.

“JobsOhio encouraged us to come together and through that conversation we learned that we can do a lot more together than we ever thought possible,” said Cowen.

Dr. Jim Merlino, the clinic’s chief clinical transformation officer, invited representatives from the other four institutions to dinner in August where they “were pretty straightforward about the challenges we were going to face,” he said. Health systems compete for patients, universities compete for students, and all five compete for investment and philanthropy dollars.

They found common ground in a common enemy: COVID-19.

Building a framework for each organization to continue its own work and expertise with the assistance of others also helped solidify the plans for collaboration. Instead of mixing resources and creating a common governance, each institution could bring its own focus and expertise to reinforce the work of the partners.

“So it doesn’t force either of us to take a detour, but it does force us to split up among the other four institutions so that we can get there faster,” said Jacono.

Although CSU President Harlan Sands believes the efforts would have come together without COVID-19, he said the pandemic has changed the nature of the partnership. It brought health systems together in ways that made the group think about health care in a post-pandemic world, including socio-economic factors and the unequal distribution of health care in the United States, he said.

“I think the pandemic is drifting where this group work is going and how it’s going to be good not just for the Cleveland Clinic or UH or Metro, but for all of Cleveland’s citizens as well,” Sands said.

Whether the new ways of working together are sustainable is the “million dollar question,” Merlino said, adding he was optimistic. With the structure they put in place and the commitments made by the leaders of the organizations, “we will uphold it,” he said.

Historically, the notion that competition should separate businesses from one another has set the trend that institutions should take care of themselves, Sylvan said. And while they will continue to compete when it makes sense, the communications channels established last year and formal commitment to collaboration in the Cleveland Innovation District mark a new chapter.

“Of course, at the end of the day, a patient is a patient when it comes to community,” said Sylvan. “And I think it took some catalyzing event like a pandemic to force us to get rid of the ego and force us to think about ‘coopetition’ versus pure competition. And I think those elements are likely to be sustained. “

Reporter Michelle Jarboe contributed to this article.