Novel flight type and lightweight wings increase flight efficiency of tiny beetles

Datenberichterstattung

Es wurden keine statistischen Methoden verwendet, um die Stichprobenumfänge vorher festzulegen. Die Experimente waren nicht randomisiert, und die Forscher wurden während der Experimente und der Ergebnisbewertung nicht hinsichtlich der Zuteilung verblindet.

Material

Adulte Federflügelkäfer (P. placentis (Coleoptera: Ptiliidae)) wurden im November 2017 im Cát Tiên Nationalpark, Vietnam, gesammelt. Die Käfer wurden gesammelt und zusammen mit dem Substrat zu ihrer Sicherheit an das Labor geliefert. Hochgeschwindigkeitsvideoaufnahmen wurden am selben Tag während einiger Stunden nach dem Sammeln gemacht.

Morphologie und Morphometrie

Das Material für morphologische Untersuchungen wurde in alkoholischer Bouin-Lösung oder in 70 % Ethanol fixiert. Die Flügelstruktur wurde unter Verwendung eines Rasterelektronenmikroskops (SEM Jeol JSM-6380 und FEI Inspect F50) nach Dehydratisierung der Proben und Trocknung am kritischen Punkt, gefolgt von Goldsputtern, untersucht. Ein konfokales Mikroskop (CLSM Olympus FV10i-O) und ein Durchlichtmikroskop (Olympus BX43) wurden ebenfalls verwendet, wofür die Proben geklärt und mikroskopische Objektträger hergestellt wurden26 (Ergänzende Angaben). Messungen wurden von digitalen Fotografien in Autodesk AutoCAD-Software in zehn Wiederholungen (sofern nicht anders angegeben) genommen. Körpergewichte und Gewichte bestimmter Körperteile wurden auf der Grundlage von dreidimensionalen Rekonstruktionen berechnet (Ergänzende Informationen).

Flügelmasse und Trägheitsmomente

Die Volumina des Blattstiels und des membranösen Teils (des Flügels) des Flügels wurden unter Verwendung von bildbasierten geometrischen CLSM-Modellen gemessen. Es wurde eine gleichmäßige Kutikuladichte von 1.200 kg m-3 angenommen27. Die Flügelmasse wurde durch Aufsummieren der Beiträge von Blattstiel, Blattspreite und Borsten erhalten. Um die Masse der Setae zu berechnen, haben wir zunächst ihre lineare Dichte (0,96 μg m−1) unter Verwendung eines dreidimensionalen Modells geschätzt25 und mit der Länge multipliziert. Der Blattstiel und das Blatt des Flügelmodells haben eine konstante Dicke ohne Adern. Ein möglicher Bereich der Membrandicke wurde auf der Grundlage von Messungen bei T. telengai (Hymenoptera: Trichogrammatidae, Körperlänge 0,45 mm), O. atomus (Coleoptera: Corylophidae, Körperlänge 0,8 mm) und L. atomus (Coleoptera: Hydraenidae , Körperlänge 1,1 mm), auf 0,5 µm dicke histologische Schnitte, erhalten durch Diamantmesserschneiden unter Verwendung eines Leica-Mikrotoms, nach Fixierung und Einbettung in Araldit. Diese Werte sind die minimalen Dicken, die bei jeder Art gemessen wurden. Die Messungen wurden unter Verwendung eines Olympus BX43-Mikroskops durchgeführt. Der Messfehler der Längenmaße liegt in der Größenordnung von 1 % in Spannweiten- und Sehnenrichtung und 10 % für die Dicke. Die SD der Flügelkutikuladichte25 beträgt etwa 100 kg m−3. Dies deutet darauf hin, dass der gesamte Wurzelsummenquadratfehler der Flügelmassenberechnung etwa 13 % beträgt. Zur Bewertung der Trägheitsmomente wurden die Oberflächendichte der membranartigen Teile und die lineare Dichte der Borsten berechnet. Die Trägheitsmomente der einzelnen Setae wurden mit der Formel für einen dünnen Stab im Winkel und dem Parallelachsensatz berechnet. Die Trägheitsmomente der membranösen Teile wurden mit einer zweidimensionalen Quadraturregel mit dem Diskretisierungsschritt von 50 μm berechnet.

Hochgeschwindigkeitsaufnahme

Der Flug der Käfer wurde in geschlossenen 20 × 20 × 20 mm großen Kammern aufgezeichnet, die speziell aus 1,0 mm dicken Objektträgern und 0,15 mm Deckglas bei einer natürlichen Beleuchtungsstärke im sichtbaren Licht hergestellt wurden. Während der Aufzeichnung befanden sich 20–30 Insekten in der Flugkammer. Zur Temperaturstabilisierung wurde die Flugkammer durch einen Luftventilator von außen gekühlt. Die von einem digitalen Thermoelement gemessene Umgebungstemperatur betrug 22–24 °C; die Temperatur der Flugkammer betrug 22–26 °C.

Hochgeschwindigkeits-Videoaufnahmen wurden mit zwei synchronisierten Evercam 4000-Kameras (Evercam) mit einer Frequenz von 3.845 FPS und einer Verschlusszeit von 20 μs im Infrarotlicht (850 nm LED) gemacht. Die Hochgeschwindigkeitskameras wurden auf optischen Schienen genau orthogonal zueinander montiert und beide im 0°-Winkel zum Horizont positioniert. Zwei IR-LED-Leuchten wurden gegenüber den Kameras und eine Leuchte über der Flugkammer platziert. Eine grafische Darstellung des Versuchsaufbaus findet sich in der vorangegangenen Studie2.

Vermessung der Kinematik

Für die Analyse wurden 13 Aufnahmen ausgewählt. Für vier davon (PP2, PP4, PP5 und PP12) haben wir die Kinematik von Körperteilen in jeweils vier kinematischen Zyklen rekonstruiert und CFD-Berechnungen durchgeführt, da der Flug dieser Exemplare dem konventionellen Schweben besonders ähnlich war: relativ langsamer Normalflug mit horizontaler Geschwindigkeit 0,057 ± 0,014 ms−1 (im Folgenden Mittelwert ± sd) und 0,039 ± 0,031 ms−1 Vertikalgeschwindigkeit (PP2, PP4, PP5 und PP12). In der CFD-Analyse mit dem membranösen Flügelmodell haben wir die Kinematik von PP2 ausgewählt, die die Flügel beim Klatschen nicht kreuzt. Dieser Fall ist geeignet, um die Leistung von Borstenflügeln mit häutigen Ersatzflügeln zu vergleichen, da er garantiert, dass sich letztere nicht schneiden. Der Umfang der Membran wird durch Linien gebildet, die die Spitzen der Borsten verbinden (siehe die vorherige Studie25 für mehr Informationen). Die Beschreibungen von Kinematik und Aerodynamik sowie die Abbildungen beziehen sich auf Ergebnisse, die für einzelne PP2 erzielt wurden. Für die Ergebnisse anderer Proben siehe ergänzende Informationen und erweiterte Daten Abb. 2, 46.

Die durchschnittliche Flügelschlagfrequenz wurde als Mittelwert der Flügelschlagfrequenz in allen Aufzeichnungen berechnet. Bei jeder Aufnahme wurde die Anzahl der Frames in mehreren vollständigen kinematischen Zyklen gezählt, insgesamt 104 Zyklen.

Zur mathematischen Beschreibung der Kinematik der Flügel und Flügeldecken haben wir das System der Euler-Winkel verwendet28,29 (Feige. 2b) basierend auf einer Frame-für-Frame-Rekonstruktion der Position der Körperteile des Insekts (Flügel, Elytra und Körper selbst), die in Autodesk 3Ds Max durchgeführt wurde. Dreidimensionale Modelle des Körpers und der Flügeldecken wurden durch konfokales Mikroskopbildstapeln erhalten, und das flache Flügelmodell basierte auf lichtmikroskopischen Fotos von sezierten Flügeln. Wir haben das starre Flachflügelmodell zur Rekonstruktion der Kinematik verwendet, da die Verformungen der Flügel gering sind (Ergänzende Informationen). Zuerst haben wir Rahmensequenzen mit jeweils vier vollständigen kinematischen Zyklen vorbereitet. Die Rahmen wurden dann zentriert und punktweise zwischen den Basen der Flügel beschnitten und dann als orthogonale Projektionen platziert. Virtuelle Modelle von Körperteilen wurden in ein Koordinatensystem mit zwei Bildebenen gelegt. Dann veränderten wir manuell die Position und drehten Körperteile, bis ihre orthogonalen Projektionen die Bildebenen überlagerten. Zur Berechnung der Eulerwinkel wurde ein Koordinatensystem erstellt (Abb. 2a). Die X0Y-Ebene ist eine Ebene parallel zur Schlagebene und schneidet die Basis des Flügels oder Elytrons, der im Nullpunkt positioniert ist. Um die Position der Strichebene zu bestimmen, haben wir anstelle der linearen Trendlinie die Trendlinie der Hauptachse der Flügelspitzenkoordinaten berechnet29, weil die Flugbahn der Flügelspitze von P. placentis ein breites Streudiagramm bildet. Der Hubabweichungswinkel (θ) und der Positionswinkel (φ) wurden aus den Koordinaten der Basis und des Scheitels berechnet. Der Steigungswinkel (ψ) ist der Winkel zwischen der Strichebene und der Sehne senkrecht zur Linie zwischen Basis und Scheitel. Der Körperneigungswinkel (χ) ist der Winkel zwischen Schlagebene und Längsachse des Körpers, berechnet als Linie zwischen der Bauchspitze und dem Mittelpunkt zwischen den apikalen Antennen. Der Neigungswinkel (β) der Strichebene relativ zum Horizont wurde ebenfalls gemessen.

Für die Analyse der Fluggeschwindigkeit haben wir in beiden Projektionen die Verfolgung der Körpermitte (Mittelpunkt zwischen den äußersten Rändern des Kopfes und des Bauches) in Tracker (Open Source Physics) durchgeführt und die momentane Geschwindigkeit und ihre vertikalen und horizontalen Komponenten in jedem Frame berechnet . Die erhaltenen Geschwindigkeitswerte wurden durch Lössanpassung in R (Statistikpaket) gefiltert. Der minimale Abstand zwischen den Flügelblattspitzen während des Bodenschlags wurde ebenfalls berechnet.

Computergestützte Strömungsdynamik

Es wurden Zeitintervalle des Langsamfluges mit einer Dauer von mehr als vier Flügelschlägen ausgewählt. Die Winkel φ, θ und ψ des linken Flügels, rechten Flügels und der Flügeldecken sowie der Körperwinkel χ wurden auf einem einheitlichen Gitter mit der Zeitschrittweite Δt = 2,6 × 10−6 s interpoliert. Durch numerisches Lösen von φ

Wholesome buildings may also help cease Covid-19, increase employee productiveness

Any C-suite manager looking to get employees back to the office has likely spent more time thinking about indoor air quality and ventilation in the past year and a half than at any other point in their life prior to the pandemic.

Because healthy buildings are the latest incentive to get employees back into the office. Naturally, with people returning to their personal work, they are concerned about how safe they will be. Companies continue to assure their employees that desks, computer keyboards, elevator buttons, and any other public surface are adequately sanitized.

But now they’re also paying more attention to how healthy the air in these buildings is – and what impact this can have on not only preventing the spread of Covid-19 and other respiratory diseases, but also how air quality can affect cognitive function.

“I don’t think business people see the power of buildings that not only protect people from disease but also lead to better performance,” said Joseph G. Allen, associate professor and director of the TH Chan School of Public Health at Harvard of the Harvard Healthy Buildings Program at Executive Council of the CNBC Workforce Summit on Wednesday. “Better ventilation leads to a significantly better cognitive performance of the employees. This is good for the health and productivity of the workers.”

“Droplet dogma is over”

Allen said the increased interest in indoor air quality resulted from a better understanding of the spread of Covid-19. Cleaning surfaces and following the two meter distance rule made sense if it was believed that the virus was spread by droplets that were expelled when coughing or sneezing and that these droplets could not travel further than two meters.

The reality is that Covid-19 is spread through breath aerosols that travel well over two meters, Allen said. “When we talk, cough, sneeze, or just breathe, we are constantly releasing different-sized aerosols,” he added. “When we are infected, these particles carry the virus and can travel through any room and stay in the air for hours. The droplet dogma is over. “

A ventilated room or building means that these breath aerosols can accumulate and infect someone well beyond this 1.80 m distance. “All of the major outbreaks we’ve seen share the same characteristics,” said Allen. “Time indoors in an under-ventilated room. Whether it’s a spin course, choir rehearsals or a restaurant. It’s the same basic factors that drive the transmission.”

Companies can counteract this, said Allen. “Just as we have made great strides in public health in the areas of sanitation, water quality and food safety, indoor air quality will be a part of this conversation,” he said.

Employees wear protective masks in a JLL office in Menlo Park, California, United States on Tuesday, September 15, 2020.

David Paul Morris | Bloomberg | Getty Images

Spice up buildings

The first step is for facility managers to determine what systems are in place and whether they are working as intended. “It seems obvious, but a lot of the time we put equipment in and then leave it for 10 or 15 years and never tune it like we do with our cars,” explained Allen.

Maximizing the amount of outside air that enters the building is another step that needs to be taken. And finally, Allen said that air filters should be upgraded to the so-called MERV 13. (MERV stands for Minimum Efficiency Report Value.) He explained that a typical building has a MERV 8 filter that captures about 20% of the airborne particulates. A MERV 13 filter captures approximately 90% or more of these particles.

These higher quality filters not only improve air quality to reduce the spread of viruses, but can also help workers improve their performance.

Allen’s team at Harvard recently published a study that looked at workers from around the world for a year. Everyone had air quality sensors on their desks. A specially developed smartphone app enabled these workers to carry out short cognitive function tests. Allen found that people with better ventilation and lower particle concentrations did significantly better on these tests than people who work in areas with poorer air quality.

“The beauty of all of this is that healthy building strategies help protect against infectious diseases, but are also good for the health, productivity and performance of workers,” said Allen.

In his 2020 book, Healthy Buildings: How Indoor Spaces Drive Performance and Productivity, co-authored with Harvard Business School professor John D. Macomber, Allen says they show how better air quality and Ventilation to Win for Business. His Harvard research and financial simulations found that the benefits of increased ventilation alone are estimated to be between $ 6,500 and $ 7,500 per person per year. In an April 2020 article in the Harvard Business Review co-authored with Macomber, Allen cited researchers at the Lawrence Berkeley National Laboratory who estimate that improving indoor air quality in offices could add up to $ 20 billion to the US economy annually.

“Since the late 1970s, in response to the global energy crisis, we began to streamline our buildings while cutting off air flow to save energy,” said Allen. We have ushered in the era of sick building.

“It is no surprise that we have high levels of indoor air pollution and sick buildings where people cannot concentrate in conference rooms and feel constantly sleepy at work,” he said.

And contrary to what many think, not only new, modern buildings can be health-oriented. “Any building can be a healthy building, and it’s not heavy and not that expensive,” he added. “In fact, I would say that healthy buildings are not expensive. Sick buildings are expensive. “

To join the CNBC Workforce Executive Council, apply at cnbccouncils.com/wec.

Walgreens shares surge on plans to spice up give attention to well being providers

Walgreens Boots Alliance‘s new CEO Roz Brewer said Thursday the drugstore chain will sharpen its focus on healthcare and make it the company’s “new growth engine”.

Speaking at a virtual investor’s day, she said the company’s nearly 9,000 stores in the United States will become places where customers can go to a doctor’s appointment, take medical tests, and seek advice from a nurse or pharmacist. These services will be under a new division of the company called Walgreens Health.

“This new Walgreens Health will make a difference and move us away from retail and just dispense drugs,” she said in an interview with CNBC’s Bertha Coombs. “It will be about the life we ​​lead and the life we ​​touch and the life we ​​can convey to doctors and clinicians in our buildings, both physically and digitally.”

Investors seemed receptive to Walgreens’ plan. Shares closed 7.4% on Thursday at $ 50.77. This year, stocks are up more than 29% so far.

Brian Tanquilut, a stock research analyst at Jefferies, said Walgreens achieved what many investors wanted Thursday by setting out how it will become a proactive player in healthcare.

“Right now people are saying, ‘This is a solid strategy and we’re giving you some credit for it,'” he said.

Walgreens plan is to open hundreds of primary care clinics, shake up the choice of in-store goods, and get stakes in multiple healthcare companies.

The company expects this strategy to pay off in the years to come. For the next year, adjusted earnings per share on a constant currency basis is expected to show flat growth, it said. However, growth will accelerate, so adjusted earnings per share will grow about 4% annually for the next three years. Beyond fiscal 2024, the company’s growth algorithm will result in adjusted earnings per share growth of between 11% and 13%.

Brewer referred to the companies Fourth Quarter Results as proof that Walgreens is built on solid foundations.

Tanquilut said the new vision for Walgreens is a notable linchpin.

“They’re turning the pharmacy into a health center,” he said. “Instead of relying on retail, the value driver is no longer controlling scripts [prescriptions] from the pharmacy. It actually provides care and makes the patient loyal to business. “

Expansion of the health system

It recently decided Invest another $ 5.2 billion in VillageMD, a primary care company that will operate clinics in Walgreens stores and is on track to go public in 2022. It also acquired a controlling interest in home health company CareCentrix and specialty pharmacy company Shields Health Solutions.

In addition to expanding health services, Walgreens will increase its cost savings target to $ 3.3 billion by 2024. The company decided to increase that target after saving $ 2 billion in costs, CFO James Kehoe said.

brewer took over the top management role from Walgreens in mid-March after serving as Chief Operating Officer of Starbucks and CEO of Walmart– owned by Sam’s Club.

She said the health care mission was personal to her. At the company’s Investor Day, she recalled the last months of her mother’s life as her family juggled medical bills, numerous doctors, and kidney dialysis appointments. The experience, she said, was “incredibly confusing and unwieldy and stressful”.

She said that distracted her family from what should have been the focus: enjoying the remaining time with her mother.

For so many Americans, this is the same experience – and one that Walgreens wants to solve by integrating primary care with pharmacies and freeing up more staff time to help patients.

A new look and feel in the stores

For the next several years, Walgreens leaders say consumers will see and feel the difference when they walk into neighborhood stores.

Walgreens said it will have 85 primary care clinics in stores by the end of the year. They will operate under the name Village Medical at Walgreens. By 2025, there should be at least 600 doctor’s offices in more than 30 U.S. markets, and 1,000 by 2027. More than half of them are in medically underserved parts of the country.

Walgreens Health Corners are being added in some stores and online. The retail space is occupied by medical professionals such as nurses and pharmacists who can advise patients and help them with the treatment of chronic diseases.

So far, Walgreens has opened 40 of them. By the end of this financial year there should be more than 100 and finally more than 3,000 in its branches.

Customers will be able to get other types of medical tests, such as pneumonia, strep, HIV, and sexually transmitted infections, said Walgreens President John Standley. He said the company already has pilots in place, including a test pilot for HIV in two states that expects sales of $ 26 million by fiscal 2024.

To give pharmacists time to answer customer questions, get vaccinations and other medical tests, Walgreens is opening centralized centers that fill out prescriptions and ship them to stores and homes, Standley said. It has already opened two centers in Dallas and Phoenix and plans to open an additional nine by the end of fiscal 2022, bringing the number of pharmacies served to around 3,900.

Before the store, the company’s merchandise will be “more healthy for you,” Brewer said in a CNBC interview. She said Walgreens had already seen consumers self-drawn to diet supplements and beauty products with a wellness outlook. She said more private label products will also be added.

She said Walgreens will take a close look at tobacco sales. It continued to sell cigarettes even after rival CVS Health discontinued the products in 2014.

Walgreens’ strategy is similar to that of Rivals CVS health – but with one big caveat. CVS is also an insurance provider. It Acquired Aetna in 2018 in a $ 69 billion merger. It also owns one of the largest pharmacy service managers, Caremark.

CVS has expanded its health offering in drugstores by opening emergency centers called MinuteClinics. It is turning hundreds of its stores into HealthHubs, where people can meet with a therapist, take a yoga class, or get help managing their diabetes.

According to Jefferies’ Tanquilut, CVS is pursuing a more holistic health strategy with Caremark, Aetna and their businesses. This creates natural synergies, he said, such as encouraging Aetna members to go to MinuteClinic for flu shots or urgent treatment. In addition, CVS has a “first mover advantage” by converting businesses into health goals.

He has a hold rating on Walgreens stock with a target price of $ 53, about 5% above current stock price. He has a buy rating on CVS stock with a target price of $ 95, about 12% higher than where the stock is currently trading.

On Thursday, Kehoe said that Walgreens lack of an insurance company can work to its advantage. He said the company is non-cash and focused solely on improving health outcomes. He also said Walgreens will have full-fledged primary care clinics, not the more limited services that MinuteClinic offers.

So far, Walgreens has signed agreements with Clover health, an insurance start-up from Medicare, and Blue Shield of California to provide health care services to more than 2 million members.

AJ Rice, a health services equity research analyst at Credit Suisse, said Walgreens hopes insurers will see them as “Switzerland” as their “partner of choice”.

He said CVS and Walgreens both have a great opportunity to turn retail pharmacies into collaborative healthcare touchpoints. However, he said companies need to prove they can attract people with clinical backgrounds and make the cultural shift.

It has a neutral rating on Walgreens stock with a price target of $ 48, including where the stock is currently trading, and an outperformance rating on CVS, with a price target of $ 100 above where the stock is currently trading traded.

Walgreens will look for growth in other areas as well. In the UK, boots stores are known for their wide range of premium makeup and beauty brands. Kehoe said retail traffic picked up again when the country lifted pandemic restrictions, making people more comfortable browsing the aisles and socializing.

Some of Walgreen’s beauty brands, No. 7, and Soap & Glory, are now sold by major US retailers, including target, Ulta beauty and Walmart. These brands are currently in a $ 750 million business and are expected to grow to $ 1 billion, Kehoe said.

Credit Suisse’s Rice said Walgreens executives have also hinted at reassessing some of the companies the company owns. He said investors would be watching to see if Walgreens will sell assets – like some of its international businesses – to fund some of its growth in healthcare in the US

More vaccine demand is still ahead

Covid-19 vaccines are expected to further boost business in the coming year. Walgreens administered 34.6 million vaccines for the fiscal year ended August 31. 13.5 million vaccines were administered in the fourth quarter, accounting for 21% of the total vaccines administered.

Walgreens estimates there will be 25 million Covid vaccines in the coming fiscal year as some people receive booster vaccinations and younger children are expected to qualify for the vaccinations.

But the company will also face a list of challenges retailers are currently facing. These include an increase in shoplifting, labor shortages and pandemic-induced supply chain confusion.

Walgreens is one example Closure of five additional locations in San Francisco for organized retail theft. It recently announced plans to raise the minimum wage to $ 15 an hour until November 22nd to keep up with other retailers who have raised wages or given perks.

Kehoe said the company was preoccupying the company’s health care business at a time when there was “a war for talent.” However, he said Walgreens has an easier time hiring healthcare professionals who know more about the company and “believe in the vision”.

UAE publicizes 50 tasks to spice up economic system, companies await particulars

Commuters drive along Sheikh Zayed Road past commercial and residential properties in Dubai, United Arab Emirates.

Christopher Pike | Bloomberg | Getty Images

Dubai, United Arab Emirates – The United Arab Emirates has launched a number of economic stimulus and diversification programs to attract around $ 150 billion in new foreign investment over the next decade.

Fifty new projects and initiatives will be announced in the coming weeks, Emirates officials said on the country’s 50th anniversary, including new visas to attract residents and skilled workers.

“The UAE’s ambition for the next 50 years is to become a global player in various industries,” said Sarah Al Amiri, the United Arab Emirates’ first Minister of State for Advanced Sciences, to CNBC’s Dan Murphy on Sunday. “The region is what we have set our sights on for the past five decades; now we are going further to ensure that many of our sectors are competitive on a global scale.”

The country wants to invest more in advanced industrial sectors and technological education. Newly introduced changes include visa programs such as the Green Visa, which aims to expand self-employment status for qualified individuals and investors, and the Freelancer Visa, which allows the self-employed to sponsor themselves. The country has already introduced the 10-year golden visa, which is selectively awarded to highly qualified and selected residents and investors.

Visas are a mainstay of the UAE’s economy with nearly 90% of its 10 million residents living abroad. Traditionally, an expat resident without a job loses his visa; This was one reason nearly 10% of the country’s population left the country in the first year of the coronavirus pandemic.

The oil-rich desert sheikdom has worked to attract new capital and residents to help its economy recover from the blows inflicted on it by the pandemic that caused its economy to drop by 6 in 2020 1% shrank. Late last year it launched the Teleworker Visa, which allows individuals to live in the UAE for a year even if their employment is overseas, as long as they meet a certain income limit.

However, like many major announcements in the United Arab Emirates, the news of the 50 initiatives gave little detail without specifying when each of these programs would begin and what exactly they would entail.

Waiting for details

Employment law experts speaking to CNBC described the plans as a “significant and positive” move for the region’s economy.

“In the past, visa and work permit restrictions have made it difficult for companies to enter into more flexible, atypical work arrangements outside of the traditional employment model,” Kiersten Lucas, partner at Dubai-based Stephenson Harwood, told CNBC.

But companies are waiting for more details. “Businesses and individuals are eagerly awaiting further clarification from the authorities on how the new visas will work in practice,” said Laura Anderson, an employee of the same company.

She added that many employers want to know how the changes will give them “more flexibility to contract directly with individuals on a more traditional advisory basis” without being aware of the current legal obligations surrounding a company’s relations with its UAE workers to be bound.

Chris Payne, chief economist at Peninsula Real Estate based in the United Arab Emirates, described the move as strategic, although details are currently lacking.

“In the UAE it is recognition that expats are here for the long term, they are here to stay, and when you’ve gone through the economic cycle, when there’s a downturn, people who lose their jobs leave the country” Payne said on CNBC’s “Capital Connection” on Monday. “And that has an immediate effect on other companies, it has an obvious effect on the real estate market, and so this is being addressed gradually.”

“Often you only get the real details afterwards,” he said of the announcements on Sunday. “But the details will come … When we talk about the visa changes, they are all extremely positive, even if we wait for the details.”

Regional competition

This initiative also takes place amid a growing rivalry with neighboring Saudi Arabia for being the region’s commercial and business hub. United Arab Emirates Dubai special has long been considered the economic center of the region, supported by modern transport and logistics infrastructure and conveniently located at the intersection of east and west.

People walk past the official Dubai Expo 2020 sign near the sustainability pavilion in Dubai on January 16, 2021, hoping to strengthen its soft power and revive the economy will now open its doors in October 2021.

KARIM SAHIB | AFP | Getty Images

Last year, Saudi Arabia embarked on liberalizing economic reforms to attract more human capital and investment. And in February, she announced that her government would stop doing business with international companies whose regional headquarters are not based in the UK until 2024.

“Obviously, competition is a good thing in many cases and the UAE is responding by moving to the next level,” Payne said. “That has always been the UAE’s vision that it is not only a GCC hub, but also a hub for South Asia with connections to East Africa and beyond South Asia also in East Asia. So if you look at some of these trade and investment announcements, that says well that we have competition within the GCC, but actually our vision goes beyond the GCC. “

“So it’s absolutely a response to what’s going on in Saudi Arabia, but it’s a positive response; it says, ‘We can rise to the challenge’.”

World watchdog urges Japan to spice up struggle in opposition to money-laundering | WTVB | 1590 AM · 95.5 FM

Global watchdog calls on Japan to step up the fight against money laundering | WTVB | 1590 AM · 95.5 FM | Branch County’s voice

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Minnesota to spend $132 million in federal rescue cash to spice up scholar restoration from pandemic results

June 30, 2021 7:57 pm

Mike Tighe

Posted: Jun 30, 2021 7:57 PM

Updated June 30, 2021 8:06 PM

(Associated press photo)

ST. PAUL, Minnesota (WKBT) – Governor Tim Walz announced Wednesday that Minnesota will be spending $ 132 million in US federal rescue plan education funds to aid student recovery from the effects of COVID-19.
The announcement came after the Minnesota Department of Education presented the state plan to the U.S. Department of Education. The state received a total of $ 1.3 billion for E-12 education as part of the rescue plan, 90 percent of which was given direct to schools through a federal formula.
The $ 132 million makes up the remaining 10 percent.
Contributing to the decision was public feedback designed to bolster critical programs that weren’t on the E-12 education budget, as well as tailor support for students facing the greatest challenges due to the pandemic, Walz said.
“Minnesota’s students and families faced so many challenges during the pandemic, and helping each one of them remains a top priority, especially as we move into the next school year,” said Walz.
“This funding enables us to invest in things that couldn’t be agreed in the education budget, but which we know our students need to get back on track and stay on track in school.” , he said.
Lt. Gov. Peggy Flanagan added a parental opinion, saying, “As a mom to an upcoming third grader, I know how tough this school year has been for our students and families. We owe it to them to do everything possible to support not only their academic recovery, but also their socio-emotional and mental health. “
Federal law requires Minnesota to spend most of the $ 132 million on four areas: learning recreation, post-school programs, summer enrichment, and other government activities to support students and schools. A small portion can be used for grant administration.
The payouts include:

  • In the area of ​​learning recovery, the Department of Education will allocate $ 66 million directly to public schools to help students apply evidence-based strategies. Schools are also encouraged to work with community organizations to support students.
  • For after-school programs, $ 13.2 million is being made available to Ignite Afterschool, an organization and network leader experienced in evidence-based extra-curricular programming, for the distribution of grants. Fifty percent of the funds go to charitable organizations. The other half is directed to culture-specific community organizations.
  • Another $ 13.2 million will be provided through grants for summer education, with 50 percent going to community organizations. The remaining 50 percent is dedicated to culturally specific community organizations.
  • Approximately $ 26 million will be used in public school grants for full-service community schools to expand rigorous coursework and other endeavors. The remaining $ 13.6 million for other government activities and grant administration will be used to build and strengthen systems within the Department of Education.

Girls’s faculty sports activities get increase in TV scores, visibility | Leisure

“There were enough places this story was told this time that it reached a certain critical mass,” said Robert Thompson, professor of popular culture. “It invaded the culture. That’s the important part of this story.”

Alexander’s story resonated on various levels. She is a black player in a mostly white sport who defeated the eventual national champion while playing for a school of rising stars.

“I’m sure there have been great stories filled with all of these great narrative flourishes that have been around in women’s sports for years,” Thompson said, “but people who would have loved these stories never hear them, because there is none. Not much space was given. “

The average attendance for the three championship final games between Oklahoma and Florida State was a record 1,840,000, up 15% from 2019. The average of the 17-game WCWS was 1,203,000, up 10% from 2019 and numbers comparable to those of the from Men’s College World Series in 2019.

“After all, there’s the realization that if you show it, people will see it,” Thompson said. “And there was a lot of opposition to women’s sports, probably because a lot of the people who run the media, a lot of the people who run the various sports venues just assumed they couldn’t get the numbers they wanted.”

Small artworks purpose to spice up arts councils | Leisure

Art councils, which serve the GLOW region with four counties, jointly present an exhibition in which artists are invited to create or donate pieces of art with a size of 4 x 4 inches.

The exhibition, titled “GLOW Art Councils’ 4×4,” will help the three Arts Councils fund marketing efforts in 2021 and beyond as the arts organizations and artists emerge from the COVID-19 pandemic that largely affects their galleries and fundraisers has closed.

The Genesee-Orleans Regional Arts Council, the Arts Council for Wyoming County, and the Genesee Valley Council for the Arts in Livingston County have launched a call to work asking artists from all backgrounds to donate 4 “by 4” works of art to the Exhibition. There are no restrictions on the age, location, or skill level of the artist.

GO ART! launched the 4×4 Art Show in 2018, in part to raise marketing dollars to raise awareness of the arts in the community.

Then came 2020 and the closure of galleries and the cancellation of exhibitions and performances.

Because dollars are difficult to come by, GO ART !, the ACWC and GVCA decided to work together on their marketing efforts. Since the “4×4” fundraiser was originally used in part for marketing, the directors of the arts councils decided that it would make sense to continue the fundraiser in this direction, but now include all of the GLOW region’s marketing efforts.

Artists can enter as many works of art as their heart desires and from any medium (2D or 3D). However, they must be 4 “by 4” and only signed on the back.

All artworks are exhibited online at www.goart.org/4×4 and sold to the public for $ 20 each, including shipping if applicable. Pieces can also be picked up from the local arts council to view the amazing artwork from their galleries.

For online exhibit, artist information, including artist name, title of the piece, and its format, is listed online with the piece.

All pieces are due by April 20th.

Artists who donate work should use the GO ART! Download and print. Website. The application, available at https://tinyurl.com/pe4b84jk, should be submitted with the piece.

Entries can be submitted on Wednesdays from 1 p.m. to 4 p.m. at GO ART !, 201 East Main St., Batavia. Genesee Valley Council on the Arts, 4 Murray HIll Drive, Mount Morris, Tuesdays and Wednesdays from 11 a.m. to 5 p.m., Fridays from 11 a.m. to 7 p.m., and Saturdays from 11 a.m. to 3 p.m.; or the Arts Council for Wyoming County, 31 South Main St., Perry, Wednesdays from 9 a.m. to 6 p.m., Thursdays and Fridays from 11 a.m. to 2 p.m., Saturdays from 10 a.m. to 3 p.m. Contributions may also be made to the ACWC, 31 South Main St., Perry, NY 14530.

For more information, contact the ACWC at (585) 237-3517.

The exhibition also features a live auction with special opening times. For more information, see the exhibition website at https://www.goart.org/4×4.

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Tunisian physician performs violin to spice up virus sufferers’ morale | Leisure

SFAX, Tunisia (AP) – As Dr. Mohamed Salah Siala started working on the COVID-19 frontline in a Tunisian hospital in January, he never thought he could use his musical skills to fight the virus.

However, when the 25-year-old decided to get out and play his violin one day at Hedi Chaker Hospital in the town of Sfax, he was lauded for raising the morale of those infected with the virus who remained isolated and needed a smile.

The patient’s reaction was immediate – smiling, clapping, and some with their fists raised – and celebrating the impromptu “concert”. Some were surprised to discover that it was the doctor on the fiddle.

“Playing the music here helps the patient feel the pleasure and forget the pain,” said Rachid Arous patient, who is recovering from COVID-19. “It’s a wonderful thing.”

In his spare time outside of medical duties, Siala loves playing the violin and is a member of a group called the “Pepper Band”.

“My goal is to use music to treat corona patients (viruses) who are in poor mental health and suffer from loneliness – which is their first enemy,” Siala told The Associated Press on Saturday.

Siala now regularly plays in the hospital when he has time.

Siala’s music goes through the corridors with his violin, helping not only the patients but also the health workers. They have been under pressure in recent months as the number of virus-related hospitalizations increased at the beginning of the year.

However, there is more than the violin that brings hope to the North African country. Tunisia is showing signs that the virus is in decline. In the past few days, one of the lowest rates of new infections in several weeks has been recorded. According to the Ministry of Health, 725 new positive cases were detected in the population of nearly 12 million people on Thursday, while more than 4,100 new cases appeared in mid-January. Likewise, the death toll fell from a daily average of 70 to 35 – and the high of 103 deaths a month ago.

With the exception of the intensive care beds, which are still full, the oxygen beds are no longer as overcrowded as before, as many patients are cared for at home. 1,264 Tunisians are currently hospitalized – 287 of them in intensive care and 111 on ventilators.

The country is also expected to receive its first shipments of Pfizer BioNTech vaccines this month. These are part of a broader agreement with the global COVAX vaccination program for developing countries and the African CDC, which Tunisia hopes will bring in up to 7 million doses of vaccine in the coming months.

In the meantime, patients can count on Siala to bring hope and resilience with the movements of his bow.

“He plays almost every day to entertain us a little. I pray to God to protect him and I wish all of you that God protects you from this disease, ”said Brika Sdiri, clapping and smiling while listening to music. “I hope that I can leave this place in good health, that’s what I want.”

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Bouazza Ben Bouazza contributed to this report from Tunis.

Copyright 2021 The Associated Press. All rights reserved. This material may not be published, broadcast, rewritten, or redistributed in any way without permission.

Large sports-entertainment mission, Phoenix Rising soccer stadium, resort growth to spice up Wild Horse Move

Ein 11-stöckiger Turm erhebt sich im Wild Horse Pass Hotel. Das erweiterte Hotel, ein neues Stadion für die Fußballmannschaft von Phoenix Rising und eine riesige Sport- und Unterhaltungsentwicklung von 300 Hektar werden neue Einnahmequellen für die Gila River Indian Community und Arbeitsplätze für GRIC und das nahe gelegene West Chandler and Tempe schaffen. –Wrangler News Foto von Lee Shappell

West Chandler und Tempe stehen vor einem großen Zustrom von Sport-, Unterhaltungs- und Erholungsmöglichkeiten sowie Beschäftigungsmöglichkeiten mit der Ankündigung massiver Projekte, die eine Miniaturstadt am Wild Horse Pass am Gila River Indianerreservat schaffen werden.

Kommen Sie zum Wild Horse Pass, südwestlich des Autobahnkreuzes Interstate 10 / Loop 202 in West Chandler:

  • Ein 11-stöckiger zweiter Hotelturm im Wild Horse Pass Hotel, der die Kapazität auf 447 Zimmer fast verdoppelt.
  • Eine 300 Hektar große kommerzielle Kleinstadtentwicklung, die von einem Veranstaltungszentrum und einem Konzertamphitheater geleitet wird und über ein Jahrzehnt hinaus eingeführt wird. Der Plan umfasst fünf weitere Hotels, einen Themenpark, einen Wasserpark, einen Timesharing-Komplex, einen dritten Golfplatz, ein stark erweitertes Reitzentrum, Villen, Einzelhandels- und Büroflächen.
  • Die Interstate 10 wird auf vier Fahrspuren erweitert, plus eine Fahrspur für Fahrzeuge mit hoher Belegung in jede Richtung von der Interstate 17 in der Nähe der Innenstadt von Phoenix bis zur Schleife 202 vor der Haustür des Wild Horse Pass. Eine Studie hat auch begonnen, die Autobahn auf drei Fahrspuren nach Süden zur State Route 387 in Casa Grande zu erweitern, der letzten 26-Meilen-Strecke der zweispurigen Autobahn zwischen Phoenix und Tucson, um den Zugang zum Wild Horse Pass von zentral und südlich zu erleichtern Arizona. Dies geschieht etwas mehr als ein Jahr nach der Eröffnung des Loop 202-Segments, das die I-10 in West Chandler mit der I-10 in West Phoenix verbindet, wodurch die Fahrt für die Bewohner des West Valley schneller und einfacher wird.
  • Und eine Fußballmannschaft von Meisterschaftskaliber in einem neuen Stadion mit 10.000 Sitzplätzen, als der Phoenix Rising Football Club im März in das Reservat umzieht.

Eine Darstellung des umgebauten Wild Horse Pass Casino.

Die Projekte werden der Gila River Indian Community neue Einnahmequellen bieten und in den nächsten 10 Jahren Tausende von Arbeitsplätzen beim Aufbau schaffen.

“Der neue Entwicklungsplan wird außergewöhnliche Unterhaltungs- und Lifestyle-Erlebnisse schaffen, neue Arbeitsplätze für Community-Mitglieder schaffen und unsere Kultur und unser Erbe weiterentwickeln”, sagte David White, General Manager der Wild Horse Pass Development Authority.

Eine Darstellung des Fußballstadions mit 10.000 Sitzplätzen des Phoenix Rising FC, das auf allen vier Seiten erweitert werden kann, und des Trainingskomplexes am Wild Horse Pass.

Die neue Entwicklung wird ein bereits lebhaftes Wild Horse Pass-Gebiet bereichern, das zwei High-End-Resorthotels umfasst – das Gila River Hotel & Casino und das Sheraton Grand am Wild Horse Pass, das Aji Spa, das Einkaufszentrum Phoenix Premium Outlets, den Wild Horse Pass Motorsports Park und den See. Bondurant Hochleistungsfahrschule, Rawhide Western Town & Event Center, Whirlwind Golf Club, Huhugam Heritage Center und KOLI Equestrian Center.

Das Ziel beim Ausbau ist es, den Wild Horse Pass zum wichtigsten Ziel für Sport, Unterhaltung und Erholung in Arizona zu machen.

Stadion, Trainingskomplex für Phoenix Rising

Pünktlich zur Eröffnung der United Soccer League am 1. Mai wird für den Phoenix Rising Football Club ein Stadion mit 10.000 Sitzplätzen und großem zweiseitigem Videoboard am Wild Horse Pass bereitstehen. –Phoenix Rising FC-Rendering

Der Fußballkomplex wird der erste sein, der im März pünktlich zum Training in der Vorsaison von Phoenix Rising FC und zur Eröffnung der United Soccer League am 1. Mai eröffnet wird.

Der Club spielte in den letzten vier Jahren im Casino Arizona Field mit 6.200 Sitzplätzen nordöstlich des Autobahnkreuzes Loop 101 / Loop 202 in der Nähe von Scottsdale. Das Team war vor COVID-19 23 Spiele in Folge ausverkauft und baute auf den Tribünen eine lautstarke, treue Fangemeinde und ein erfolgreiches Produkt auf dem Feld auf. The Rising erreichte das USL-Meisterschaftsspiel 2020, aber die Pandemie erzwang die Absage des Spiels.

Die Anlage war nicht fanfreundlich.

Die Rising und die Gila River Indian Community werden sich die Kosten für das noch nicht genannte Stadion mit 10.000 Sitzplätzen teilen, das erweiterbar ist und den Plan des Clubs beschleunigen könnte, sich zu einem Major League Soccer-Franchise zu entwickeln. Die Teambeamten sagten, sie würden versuchen, MLS-Vorsaison-Spiele für das neue Stadion zu gewinnen.

Spieler und Mitarbeiter des Front Office von Phoenix Rising FC erhalten einen ersten Einblick in die Übungsfelder in ihrer neuen Trainingsanlage am Wild Horse Pass. –Phoenix Rising FC Foto

“Diese Partnerschaft mit der Gila River Indian Community ermöglichte es uns, unsere Kapazitäten schnell zu erweitern, unser Fanerlebnis zu verbessern, was für unsere Organisation äußerst wichtig ist, und langfristig aufregende Dinge zu ermöglichen”, sagte Bobby Dulle, General Manager von Rising. „Also hat es viele Kästchen für uns überprüft. Wir hatten großartige vier Jahre, in denen wir waren, aber dies ist nur eine Gelegenheit für uns, die sehr viel Sinn machte. “

Die Übungsfelder sind fertig. Die Arbeiten am Stadion schreiten voran.

“Alles passiert gerade in und um die Anlage in einem unglaublichen Tempo”, sagte Dulle.

Fans werden mehrere Verbesserungen gegenüber der vorherigen Einrichtung des Risings bemerken, darunter einen schnelleren Ein- und Ausstieg mit mehr Zugangspunkten, asphaltierten Straßen und Parkplätzen, eine große zweiseitige Videotafel, verbesserte VIP-Luxusbestuhlung und einen neuen familienfreundlichen Bereich für den allgemeinen Eintritt gegenüber dem lebhafte Los Bandidos- und Red Fury-Fangruppen, größerer Pressekasten, verbessertes Soundsystem, neue Umkleideräume und permanente Toiletten mit Sanitäranlagen.

“Wir haben Porta Johns benutzt”, sagte Dulle. „Unsere Fans, unsere Partner und unsere Premium-Gäste werden alle von ihrer Erfahrung in diesem Jahr begeistert sein. Einige Premium-Sitzplätze werden geschlossen und klimatisiert, andere im Freien. Was wir gefunden haben, und das ist eine einzigartige Sache beim Fußball, sind die Fans, die stehen und singen und singen, wenn wir Tore schießen und auf ihre Trommeln schlagen. Das ist der Klang von Fußball. Die Menschen bevorzugen es, draußen zu sein und die Energie der Menge und der Umgebung zu spüren, und es ist eine fantastische Erfahrung. Wir werden 10.000 Zuschauer haben, aber wir werden immer noch ein intimes Gefühl haben und das motiviert unsere Spieler. “

Der 2. Turm im Wild Horse Pass Hotel wird diesen Herbst eröffnet

Ein zweiter 11-stöckiger Turm (rechts), der das Inventar der Zimmer im Wild Horse Pass Hotel & Casino fast verdoppelt, soll diesen Herbst eröffnet werden. –Wild Horse Pass Hotel & Casino-Renderings

Bei der ersten Erweiterung des Wild Horse Pass Hotel & Casino seit seiner Eröffnung im Jahr 2009 am 5040 Wild Horse Pass Blvd. ist der Aufbau eines 11-stöckigen zweiten Turms nahezu abgeschlossen.

Es werden 205 Gästezimmer hinzugefügt, darunter 37 Suiten – zwei davon 1.500 Quadratmeter große Platinum-Suiten – und der Lagerbestand des Hotels auf 447 Zimmer erhöht. Der neue Turm wird über ein Restaurant auf dem Dach verfügen, das einen Speisesaal mit Blick auf den Sonnenuntergang über den Estrella-Bergen bietet. Eine Bar und eine Lounge befinden sich im zweiten Stock.

Eine Darstellung der Lobby des neuen Turms im Wild Horse Pass Hotel & Casino.

Zwei neue Swimmingpools, darunter ein Erwachsenenpool für Gäste ab 21 Jahren und der Oasis-Pool mit Whirlpools, Cabanas sowie einer Bar und einem Grill, sind im 143-Millionen-Dollar-Projekt enthalten.

“Diese Erweiterung unterstützt unsere Vision, Wild Horse Pass, GRIC und dem Großraum Phoenix zusätzliche wirtschaftliche Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten”, sagte Donald Antone, Vorsitzender des Board of Directors der Wild Horse Pass Development Authority.

Eine Darstellung des Innenraums des neuen Turms im Wild Horse Pass Hotel.

Das Casino und das Kongresszentrum werden ebenfalls verbessert. Neue Farben, neue Teppiche, neue Beleuchtung und ein 80 mal 12 Fuß großer LED-Bildschirm sind Teil des Casino-Upgrades. Das Kongresszentrum erhält zusätzliche 18.000 Quadratmeter im Innenbereich und zusätzliche 4.000 Quadratmeter im Freien.

“Diese Erweiterung ist eine bedeutende Investition in die Gila River Indian Community und ein Symbol für ein neues Kapitel in unserer Geschichte”, sagte Kenneth Manuel, CEO von Gila River Hotels & Casinos. “Es spiegelt unser Engagement wider, durch verbesserte Erfahrungen und Annehmlichkeiten führend in der Spiele- und Gastgewerbebranche zu sein, und wir freuen uns darauf, die Kultur unserer Gemeinde im Expansionsprojekt weiterhin zu vertreten.”

Massive Entwicklung entlang der I-10, Schleife 202

In den nächsten 10 Jahren soll am Wild Horse Pass eine 300 Hektar große Ministadt mit Schwerpunkt auf Sport, Unterhaltung und Erholung errichtet werden. –Wild Horse Pass Development Authority-Grafik

In diesem Monat hat die Wild Horse Pass Development Authority Sunbelt Holdings mit Sitz in Scottsdale ausgewählt, um die kommerzielle Entwicklung von 3.300 Acres am Wild Horse Pass südlich und westlich des Hotels, Casinos und Outlet-Centers entlang der I-10 und der Loop 202 zu leiten.

“Wir sind dankbar, ausgewählt worden zu sein, um zu einem entscheidenden Zeitpunkt für die Entwicklung eine Partnerschaft mit der Wild Horse Pass Development Authority und der Gila River Indian Community einzugehen”, sagte John Graham, Vorsitzender und CEO von Sunbelt Holdings. “Wir setzen uns dafür ein, das Erbe und die Kultur der Gemeinschaft zu würdigen und ein Ortsgefühl zu schaffen, das den Weg für die Zukunft ebnet.”

Zu Sunbelt’s Immobilienentwicklungsportfolio im Tal gehören Marina Heights am Tempe Town Lake und der Forschungspark der Arizona State University in South Tempe.

Der Umfang dieses Projekts geht über diese beiden Entwicklungen hinaus.

Der Wild Horse Pass-Masterplan wurde vom Projektteam von CallisonRTKL, Kimley Horn und Elliott D. Pollack & Company entwickelt.

Sunbelt Holdings wird die vom Master geplanten Entwicklungsbemühungen leiten und Asset Management-, Baumanagement- und Marketingdienstleistungen für den Masterplan erbringen.

“Die nachgewiesene Expertise und der Ruf von Sunbelt Holdings bei der Entwicklung von Masterplänen, ihr Blue-Ribbon-Portfolio und ihre tief verwurzelten Community-Verbindungen haben sie zum idealen Partner für dieses Expansionsprojekt gemacht”, sagte White, der General Manager von WHPDA.

Zwei I-10-Erweiterungsprojekte stehen an

Das dreijährige I-10 Broadway Curve-Projekt, mit dem die Autobahn auf vier Fahrspuren sowie eine HOV-Fahrspur von der Innenstadt von Phoenix zum Wild Horse Pass erweitert wird, beginnt in diesem Sommer. –ADOT-Grafik

Gerade als die Fertigstellung von Loop 202 den Zugang zum Wild Horse Pass vom West Valley aus eröffnete, dauerte die dreijährige Laufzeit I-10 Broadway-Kurvenprojekt, das diesen Sommer von der Interstate 17 in der Nähe der Innenstadt von Phoenix nach Süden bis zur Schleife 202 beginnen soll, wird den Zugang vom Stadtzentrum und vom North Valley aus verbessern.

Das Projekt wird eine zusätzliche Fahrspur in jede Richtung und einen neuen Verkehrsknotenpunkt an der State Route 143 hinzufügen, um die Verbindung zum internationalen Flughafen Phoenix Sky Harbor zu verbessern.

Die Erweiterung der I-10 nach Süden bis zur Casa Grande wird noch weiter fortgeschritten sein, aber das Verkehrsministerium von Arizona hat in Zusammenarbeit mit der Gila River Indian Community, dem Bureau of Indian Affairs, der Federal Highway Administration und der Maricopa Association of Governments eine Studie begonnen ein Ziel der Reduzierung von Verkehrsstaus auf der Autobahn an der Ausfahrt Wild Horse Pass.

Die Studie zum I-10 Wild Horse Pass Corridor enthält einen Blick auf die Verbreiterung der Autobahn auf drei Fahrspuren bis zur Casa Grande. –ADOT-Grafik

Diese Studie beinhaltet, ob die Fahrspur für Fahrzeuge mit hoher Belegung auf der I-10 südlich von Loop 202 bis zum Autobahnkreuz Riggs Road erweitert werden soll, sowie Verbesserungsmöglichkeiten für bestehende Abzweigungen und Straßen, die die I-10 entlang dieses Korridors überqueren.

Die Städte Casa Grande, Coolidge und Florence im Pinal County wachsen rasant.

Fußball ist besonders in Tucson und Casa Grande beliebt.

Die I-10-Brücken über den Fluss Gila sind Teil eines separaten Projekts.

Aktualisierungen finden Sie auf der Website der Studie. i10Wild Horsepasscorridor.com.

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